鞭牛士报道 日前，京东集团创始人、董事会主席刘强东向京东、德邦两个公司全体员工发出邮件，表示要通过高管降薪等多种方式提高基层员工的福利待遇，集团拿出100亿元为包括快递小哥、客服人员等在内的基层员工设立“住房保障基金”。刘强东还专门提到收购德邦物流后，从2023年1月1日起，要逐步加大德邦自有员工的比例，不管是外包还是自有的，都逐步缴齐五险一金。

据了解，京东目前是行业中为数不多的与物流一线员工签订正式劳动合同并缴纳“五险一金”的企业。公开数据显示，2022年前三个季度，京东为一线员工的薪酬福利开支已超过330亿元。刘强东在信中坦言，“过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！”

另据了解，京东早在2012年就推出了“安居计划”，向符合条件的员工提供最高100万无抵押、无担保、无利息的借款，用于缓解员工在指定地区内购买首套房的资金压力。截至目前，该计划已向超过3000位员工累计发放借款近20亿元。刘强东在信中表示“为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！”

此外，刘强东还提到，他本人再捐1亿元，加上公司资金支持，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。“为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！” 

目前，各大企业纷纷收缩人工成本，想尽各种办法降本减负，刘强东为何要反其道而行之？有京东内部人士透露，这与他的“三毛五理论”是分不开的：如果京东有机会赚一块钱，不会全部据为己有，只拿走其中的七毛，另外三毛留给合作伙伴；拿走的七毛中，三毛五留给团队，剩下三毛五用于公司持续发展。这是刘强东要求京东内部始终坚持的经营理念，其实，这背后也是一个朴素的的商业逻辑：企业对员工好，员工才能用真心去服务客户，客户才能用信赖回馈企业。在国家邮政局刚刚发布的2022第三季度快递服务满意度调查和时限准时率测试结果中，京东快递位居九大快递品牌首位。

刘强东在信中也说明了这个道理，“我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施‘精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率’的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。”此外，他也表达了未来对国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！