最近，大厂各种花边新闻。老厂友们知道，厂哥向来对这些不感兴趣，在群里也明确过群规。

但近几天，这类事情又连续被推到眼前：

昨天一个群里扫到《厦门某游戏厂商产品经理的出轨日常》，点开一看，整整45页PPT，每一页写得密密麻麻，讲的是：

渣男通过建立人设来博取女性朋友同情，同时交往多名女生，全国养鱼。

给“女友们”写情书堪比信件批发…包括送女生的玩偶摆件、睡衣，全部批量采购，整个一个“情感批发贩子”，看得你又好气又好笑。

甚至一边“批发”一边复盘总结，截图里标题是这么写的：《如何用PM的思维把妞/泡仔》。

吃完瓜关掉微信，说刷刷知乎，好家伙，热榜上同类话题，第一条回答就是某大厂高管何某婚内出轨，来龙去脉被当事人整段整段爆出来。 

帖子里讲的这位大厂安全高管，被行业誉为天才黑客，在数家电商大厂做过安全的技术大牛，浙大少年班毕业，还拿过知名黑客大赛的冠军。

但人品却不敢恭维，明明已婚已育却在外打造单身人设，用恋爱的名义与女孩发生关系…

更是把私密视频发给朋友炫耀，这已经不是道德败坏的层面，都够呛触犯法律。

婚内出轨后分手，然后装作什么事没发生，回去继续当自己的好父亲好丈夫…

看其它帖子还说，跟人家女孩儿交往期间，一瓶可乐钱都舍不得出，过节送人一件不花钱的文化衫…

因为异地加上对方工作忙，后来女孩决定分手。但没想到从4月下旬开始到5月初，她几乎所有社交平台都遭受到威胁和辱骂。

甚至她的朋友也收到奇怪的信息：大家都以为，她是风月女子、仙人跳…？

后来几经周折，女孩证实了对方已婚已育一子，并找到了他的妻子。但对方妻子冷漠的回复，让她更不知所措，果然不是一家人，不进一家门。 

女孩勇敢发声后，网络中逐渐出现了自称这位安全技术大牛有关“受害者”的声音，女孩们在不同场合跟他结识，都是以恋爱为由进行“深度交往”。

………

盘了盘捋了捋，今年这类的事儿还不少。

3月，据澎湃新闻，一名自称蔚来汽车前实习生的女性发帖：“入职蔚来的第一个月，某男同事深夜不知如何潜入了我的房间，试图对我实施强奸。”

7月，据凤凰网科技，有网友爆料大厂女员工遭已婚男老板性骚扰，作为男老板朋友的字节员工对其发出死亡威胁。后字节回应已辞退了涉事男员工。

……

诸多事件背后不经让人反思，大厂该如何从根本上降低或者预防这类乱象的发生？

首先明确，假如遇到类似事件，大厂首先应该及时把真相公布于众，积极应对并主动承担责任，这样或许还能得到谅解。采用任何奇技淫巧甚至妄图愚弄大众的行为都只会让情况更糟。

第二，大厂有必要在组织文化上加强对员工的自律宣导，尤其是某些高管和中层。这部分人收入高，有地位，可以说是此类事情的重灾区。

之前不少厂的组织文化过于偏向强调创业精神、沟通效率等，对员工个人生活方面提及较少。

原因一是敏感，二是“度”难拿捏，且认为这毕竟是个人的事情，不好过多干预。

但近几年情况已发生变化，最典型的，这类帖文标题总把厂名挂在前面，以此来迅速引发关注。

其次，不能完全依赖入职“背调”。

这个话题厂哥跟一位资深HR聊过，大厂背调尽管有一套严格流程，但也必须在合理范围内，不可能越界去挖掘候选人的隐私，也不现实。

所以既然有了以上这些变化，组织文化上就应该加快做出对应调整。

之前看别的厂发生类似的事儿，说实话，看热闹的人多，思考的人少，瓜没吃到自家厂头上来根本不着急，平时甚至连个应急预案都没有准备。

直到遭遇突发事件，铺天盖地被质疑：当初你们怎么招的人？然后只能匆忙应对，慌乱应付。

要下决心治理，必须上升到足够高度。

过去一年多，ESG成为大厂的新“黑话”。从顶层战略设计到具体行动，大厂纷纷将ESG提到重要位置。

如果说财报是企业的财务成绩单，那ESG报告就是企业运行健康度与社会连接度的体检表。

不过国内ESG评价体系起步时间尚短，E（环境）S（社会责任）G（治理）三者篇幅占比极不平衡。

其中尤其属E（环境）是多数大厂重点发力的方向。

E（环境）方面你或许能看到，有的厂夏天公区里热得大汗淋漓，行政却早早把空调关掉…

想尽办法在各种能省电的地方做文章，把ESG的重点几乎都放在了节能环保上。

S（社会责任）基本以公益为主，包括乡村振兴，业务助农，以及技术层面的隐私保护等等。

G（治理），大厂们主要披露的信息包括组织治理架构、企业风险管理、反腐败/反洗钱管理等。

在这里面，对职场骚扰事件很少被拿出来说。一是认为家丑不可外扬，二是遇事更偏向息事宁人。

但往往是这种思维，导致应对危机不及时，反而造成了更大的麻烦。可能10件公益的善事，都抵不过一件这类事情带来的影响。

光靠E撑不起企业社会责任的全部，大厂必须敢于硬碰硬，直面敏感挑战。哪怕是不在报告中体现，也要在日常治理上引起足够重视。

遇事不逃避，及时将真相公布于众，积极应对并主动承担责任；日常组织文化上加强对员工自律宣导。

最后，对大厂ESG实践的吐槽，也正是对这些大公司保持更高的期待。

只有不断完善ESG管理体系，“资本向善”之路，也才会走得更踏实。