争当高手，但千万别做偶像。高手能成高手，就是喜欢平等切磋，错了就改，算是迭代，所以就不怕被指错，指错越多迭代越快。但偶像是从上对下宣讲，错了不能认，一认就不是偶像，是翻车。你既然会错，那凭什么宣讲，凭什么一手收甲方的广告费，一手收乙方的门票钱。

年度演讲是个试金石，在这之前是高手，但一旦上了讲台就是偶像，那是专门为从上到下宣讲设计的舞台。这几年新出头的一个大偶像，年度演讲就翻车了，还是教科书级的七连翻。一环套一环，逐步深入，直到把自己捆到不能动。

第一翻。把三个不同维度的数据放在一张PPT上，虽然是误导，冲击感却是巨大，让人有种井底之蛙忽然被开天眼的震惊，要的就是这个效果。语不惊人死不休，是偶像的死穴。

第二翻。有人指错，就几次三番的辩解，那都是企业创始人给的数据，有截图有视屏，怎么可能错。再反手抹黑人家，丫就是蹭流量，胡搅蛮缠，反倒证明是我演讲成功。

其实只需到这一步，格调已定。

如果是传道士，就必定以最严标准要求自己，立刻认错，感谢挑错的。谁不会错呢，犯错是人，改过是神。

但拒不认错，找各种理由，用各种话术漂白。这就不打自招了，哪有传道士，都是江湖卖艺，过得去就行。

这时候，外面人还在看热闹，但内行人已经明白，这是颗有缝的蛋。越是想过得去就行，那就越是不可能过得去，被盯上了。

第三翻。禁不住狂轰滥炸，终于道歉，却只在视频上道歉，没在主阵地公众号上道歉。小号上我错了，大号上没这事。连道歉都不来个痛快的，心里虚是不是。

第四翻。提供那些数据的企业主，被揪出来借钱不还，造假经历。事就升级了，不是数字呈现的问题，而是有人作假，有人被蒙。

第五翻。捅了篓子，自己又道歉，却反手去批量投诉报道的媒体，要人家删帖。又一次自杀，狂风暴雨，来得更猛些吧。

第六翻。狂风暴雨当然如你所愿，被激怒的人开始系统性挖坟。

之前偶像有篇大作，《危机公关：撒硬谎，道软歉，就是作死》，其中有一句，“道软歉，害怕责任，在互联网时代都是作死，真诚是通往真诚的唯一道路”。

另一篇大作，《王冠，不在老板头上》，其中有一句，“王冠是，我站在正中间，所有人都看着我呢。我得表现得前后一致，得不苟言笑，得拿出领导的威严来。不然我会很没面子，会尴尬下不来台的。”

说的全对，做的全错。讲半天课收六十万。

那个最先指错的创业小哥，几次过招之后才发现偶像是座富矿，决定乘胜追击，咬住不放。毕竟发现机会重兵压上，是创业者本能。

黔这个地方本来没有驴，有好事者捉了一只放进来，本地老虎看见，觉得是个大神，不敢靠近。后来慢慢靠近，调戏，驴开始就叫，后来用后腿踢，老虎笑了，不过如此，捉来吃了。

创业小哥最新翻出来，男神在一本书里，信誓旦旦的讲，日本711的利润率是90%。但人家日本官网上写只有30%。

不仅转述的数据是错的，原来亲口说的也是错的。语不惊人死不休，做偶像的工伤。

第七翻。本来说好13号直播复盘，把问题都说一遍，看起来是破釜沉舟，不死就不生，却又取消了。这可不是偶像之前说的，“从来没有为任何一件事情后悔过。”

一场教科书级的，剪不断理还乱。

是偶像一手导演，一手把自己送上去的。一个满身都可以挑出错的人，胆敢把自己送到聚光灯下，坐偶像位，接受膜拜。

从第一天开始，事就定了。

人群里从来不缺乏各种信徒，需要一个梦，需要一个偶像。十五岁女生，听见一首歌，就可以把唱歌的当做偶像。二十年以后长大了，成熟了，升级了，听见一个金句，就把说话的当做偶像。

偶像，就是说什么都对。我不需要思考，不需要求证，一路照做就可以飞天。人软弱无知却要自我麻痹，于是造出来一个梦，就叫偶像。

却有人真敢把自己放到这个位置上，活活扮演祭品。说是刀尖舔血都轻松了，是以毒为食。

有些饵，只有既聪明又愚蠢的人才会咬。

年度演讲生下来就是个塑料王冠。

有思想，随时可以发表出来，公众号可以，抖音也可以，社交网络和算法能把思想传播出去。

却非要弄个戏台，西装革履，聚光灯下，发型优雅，字正腔圆。还要弄个摄影师去捕捉观众表情，回头好发朋友圈，做宣传册。

花把式，不给思想本身带来附加值，那只能是别有所图。认不清真假的多数人，需要气氛烘托，看见聚光灯就晕了，他们需要仪式感，飞蛾扑火的那个火。

格调够了，人也多了，才能卖出好价钱。“装”没有思想价值，但有市场价值。

发公众号四十万，那年度演讲就翻几倍。讲究。

你如果搞到地道的山猪肉、野竹笋，用白水煮一煮，盐都不用加，就能尝到它的美味。也必须不能加盐，才能尝到它的原味。

你如果手里只有冷冻的饲料猪，那必须上猛烈的辣椒，工业调料，让它看起来和吃起来都特别生猛。还得取个好名字，用上好的盘子装。

塑料王冠，必定名不副实。不管多勤奋，多聪明，胆敢戴这顶王冠，多是以战术的殷勤，掩盖战略的欺骗。

相由心生。塑料王冠，就是那个相。

嗜欲深者天机浅。喜欢装的根基浅。

前几天，年度演讲里又多了一个，某纳斯达克上市公司CEO查尔斯。查尔斯在互联网大会上说了一个金句，人只要活着，就要奋斗，就要折腾。然后就宣布，要搞跨年演讲。

查尔斯是个符号。

三大门户是第一代互联网的代表，大概相当于今天的腾讯阿里字节。网易和新浪是土鳖做的，唯有一个是美国回来的博士。

当年查尔斯在天安门前玩滑板，那张图就是一个时代的标志，数字英雄。这叫卡位，光都打在自己身上。但既不是最努力的，也不是最有实力的，更不是最有雄心的，却借到最大的光环，占来的便宜没有不还的，因为从此对光环上了瘾。

直到今天，查尔斯还是一个符号。在科技换代中被几乎淘汰的人。

查尔斯的公司今天市值3亿美金。网易是700亿，新浪没了创始人，也有26亿，今天的微博是公共舆论的主流，社会价值远高于这26亿。

同样是60年代出生，一起出镜排遣寂寞的老哥们，周鸿祎的360还有接近100亿，61岁的俞敏洪几乎是从零开始，也有120亿。

曾经的老部下，龚宇在百度门下也做出来接近50亿，李学凌还有26亿，王小川搞大模型半年多，估值也有10个亿，关键这是决战最前沿的能力。

不是势力眼，不是故意拿数字把人分成三六九等，而是在商言商，既然在这个圈子里混，有这个追求，扛着企业家的招牌招眼球，消费公众资源，那就事论事，用市值来排座次才算公道。

查尔斯还是个符号。

倔强，不缴枪，不服输，怎么也要留在桌子上的符号。业务不行，可还有一张公众脸，一个身价，一口气。前几年讲英语课，这几年讲物理课，今年干脆一步到位，进军跨年演讲。

年度演讲是块试金石。我是CEO里最敢秀的，物理博士里最有钱的。我是跨界之王。我需要光。

因缘早注定。当年在天安门前玩滑板，就是基因。跟最红的女星走红毯，裸出胸大肌上封面，组织美女野兽登山队。兜兜转转二十多年，今天还是回到原点。

抛头露面，公开说话，有实力的都在极力避免。红衣大炮早就不开炮了，兴哥把饭否清了，一鸣把微博清了，连新生代怼王某想都把历史设置成半年可见。人生漫漫，谁都有错漏闪失，但凡被挖坟挖出来点啥，实力越大，被反噬的越狠。

有件事万年不变。赢的装没赢，输的装没输。有的装没有，没有的装有。