从增速来看，Temu和TikTok Shop更好，阿里国际数字商业和SHEIN增速慢一些。2024年（自然年），Temu制定了300亿美元的销售目标；而凭借对"美区"业务的自信，TikTok更为激进，目标是500亿美元。

即便2024年（自然年）阿里国际数字商业完成50%的增速，整体销售额达到200亿美元，在"四小龙"里面，排名也将是最末。

在阿里集团内部，阿里国际数字商业算是业绩增长最快的业务板块之一；而在跨境电商赛道，阿里国际数字商业并非最靓的仔。在拼多多市值超过了阿里集团的当下，阿里集团的全球化进展看似快、实则尬。

阿里起家的B2B业务阿里国际站成立于1999年，做的就是"跨境"或"出海"方向，加上创始人马云老师流利的英文，用现在流行的话来说阿里集团是一家"天生全球化"的公司。

2010年，阿里集团发布了跨境B2C业务速卖通。此后，在阿里每年的战略规划里面，"全球化"时不时作为重心出现。但阿里集团的全球化进展，却谈不上顺利。

被寄予厚望的速卖通换了一任又一任的负责人，业绩不温不火；先投资、后收购的东南亚电商平台Lazada也变动频繁、在和Shopee的竞争中落下风。另外收购的两家电商平台：总部在土耳其的电商平台Trendyol、以及在巴基斯坦的Daraz，能否守住原有优势也存疑。

显然阿里国际站、速卖通难以支撑其全球化野心，阿里集团采取了和其它"三小龙"不同的全球化扩张策略：买买买。内生增长、外部收购，谈不上哪种方式更好，亚马逊当年做全球化扩张时，也收购了一大堆业务。

非得要说这种策略对阿里而言可能存在的问题，一是亚马逊整合收购对象的能力还是明显更强些，被收购者"臣服于"美国公司或中国公司，也有一定差异；二是目前全球可供阿里集团"买买买"的好标的所剩不多。

在不同的国家和地区，阿里国际数字商业旗下的业务分工协作，好的一方面是本地化做得更好，不好的是内部整合和管理难度大。另外就是，被收购者的战斗力，和创业者相比很难在同一水平。

亚马逊中国曾经在阿里、京东的竞争下节节败退，以亚马逊之强，职业经理人也没能打过创业者。阿里重金收购了饿了么后，投入巨大后依然没有扭转对美团外卖的劣势；阿里收购的Lazada之前打不过Shopee，也说明了这一点。现在Trendyol和SHEIN也在激烈竞争，结果是否会一样待后续再看。

2012年，在中国电商业务遭受挫折的亚马逊推出了服务中国卖家的"全球开店业务"，逐步成为了中国跨境卖家的首选平台。问及亚马逊"全球开店"的核心优势时，亚马逊内部的工作人员对EqualOcean说：亚马逊本质上是一家物流公司、搬运东西的能力和效率首屈一指，这是其它平台很难快速赶上的。

"四小龙"里面，TikTok Shop强在流量，Temu极致低价的系统能力惊人，SHEIN在服饰领域的"小单快反"已经建立起了护城河。相比之下，阿里国际数字商业的优势特征并不明显。

如果按照亚马逊的逻辑，阿里集团的全球化支撑点是菜鸟网络。即将IPO的菜鸟，其海外能力和收入还远比不上亚马逊的FBA。如果要夯实菜鸟这个支撑点，需要用"买买买"、金钱换时间。

如果学习Temu，除了重构底层系统和组织能力外，需要进一步放大旗下1688的价值，把其立为全球化业务的重中之重。目前的情况是，1688确实宣布了要发力做跨境，如何和阿里国际数字商业配合，尚不得知。

TikTok Shop的流量优势、SHEIN的"小单快反"能力，目前阿里国际数字商业都不具备。阿里集团的全球化，目前的一大问题是：该有的都有，但都不强；各自为战是不得已的现状、进一步整合难度非常大。

可以合理预期的是，为了支撑更激进搞全球化的战略，阿里集团的组织架构还会继续调整，"买买买"还会继续。一位资深电商人士跟EqualOcean提起几条阿里集团可以考虑的大胆策略：

一是在组织端，进一步提升蒋凡及其团队在阿里集团的位置，推动阿里集团的全面全球化，不仅1688做跨境，"淘天"等业务也要加速出海。

二是在物流领域，除了菜鸟网络更为激进扩张，类似纵腾集团、燕文 这样的大标的要不惜成本去寻求收购机会。

三是在平台层面，展开想象去和SHEIN、美客多、ozon等更大玩家去谈投资并购的可能。

可以确定的是，阿里国际数字商业的现有组织架构、以及看似亮丽的50%业绩增速，不足以应对"三小龙"的竞争；阿里集团的全球化扩张之路，需要更激进。