深深地感谢永福!

过去三年间，非常幸运，有他作为大家长和咱们所有人一起并肩战斗。

用他自己的话说，永福永福，永远有福。对永福来说，这是向前一步；对饿了么来说，也是继续向前。

当下，咱饿了么战略清晰、目标明确。我们常常说拥抱变化，不过，接下来的“不变”一样重要:

咱们继续聚焦能力建设、坚定“双流驱动，四横四纵”的战略不变。咱们继续建设商流、物流超算平台的技术产品驱动的方向不变，咱们继续真诚地服务好消费者、商家和骑手的目标不变。

咱们继续降杠杆、提质量，从质量要效益的路径不变，咱们继续坚持饿了么使命文化和价值担当不变：促科技创新，与生态共进，让生活更简单、更开心。

就我个人来说，非常感谢公司和组织的信任。在范禹董事长的带领下，我会和大家一起努力，以创业之心，燃奋进之志。

面对永福，唯有伤感，因为白发都长在这里

面对吴宸，唯有顶他，因为诗和远方在这里

面对饿了么，唯有上车，因为咱希望在这里

面对社会，唯有成长，因为美好生活在这里

饿了么班委靠谱的，饿了么同学值得信任!

据厂友说，永福接手饿了么，大家对他的期待是很高的。集团内部公认最能打的，一个是蒋凡，另一个就是俞永福，希望他能带领饿了么走出泥潭。

但也有饿了么厂友说，好像永福最早并不想接，高德一直被称作是“独立王国 ”，加上去年跟集团的对赌完成，那边日子比饿了么好过多了。

但最后还是接了。这中间当然有博弈，在1+6+N之前，据说永福曾找集团要过资源，饿了么作为长期亏损大户，如果集团一句话停止输血…还能再熬几年？

饿了么的活儿非常不好干，前几任负责人在跟美团的竞争中，都没能扭转局势。

“可能集团想让永福再拼一把吧，如果连唯二能打的人都拿不下来的话，那基本没什么翻盘希望了。”

细看永福卸任信里的用词，“这十年与大家一起尽力养了第二个，第三个孩子…”。“尽力”二字，耐人寻味，有的孩子真尽力养了，是真养不活。

在一些厂友看来，永福接管饿了么这几年，主要围绕降本增效。一是“直转代”，把一些在市场份额上处于劣势的低线城市放弃直营，转为更低成本的代理服务商运营；二是新广告系统上线，把流量估值货币化。

另外在日常工作中，汇报数据、统一语言用词。有饿了么厂友开玩笑，说这点感觉是跟蒋凡取的经。当时蒋凡还在淘宝的时候，有个经典老故事：说，每个人上报的数据怎么都是增长的？但是到我这里的大盘数据却是跌的。

这背后其实就是各自的统计口径不一样，也只挑好的说…

新老板吴宸是什么风格？

昊宸是辽宁人，88年的，今年正好本命年，在天津上大学那会儿还学过半年相声。

昊宸是老鼎从京东带过来的，在京东7年，根据京东文化公众号早前对他的报道，吴宸在京东绝对称得上是敢打敢拼，进过派出所，遇过黑社会，多次获得破格提拔，用6年时间做到京东物流国际供应链部负责人。

昊辰在饿了么的口碑还不错，跟他对接的团队评价他业务功底扎实，性格豪爽，情商也很高，而且很受永福赏识，两人有时还会一起吃火锅。

昊辰在接手蜂鸟物流这几年，从京东带过来不少兄弟，遍布中台和战区。有人猜这可能得到了俞永福的默许，因为一次在阿里内网，有人曾讨论review绩效的事情，俞永福对这个事情还谈过自己的看法：

“其实公司不在乎老板给你打什么绩效，以及这个老板的绩效打得公平不公平。公司在乎的事情只有一个，就是这个老板有没有让你们拿出足够的产出。只要有足够产出，哪怕他任人唯亲，哪怕他对每个人都不公平，都没关系。”

大量京东兄弟的加入，业务做起来的确更得心应手。不过，也给组织里的阿里老员工们带来了些不适应：

阿里员工以前跟老板吃饭，很少说起身欢迎老板入座的，某次有老板组织吃饭，一群人就跟电视里蒋某人给下面高层开会一样，蹭的一下就站起来了…老阿里们哪见过这种阵仗，脑子没反应过来，一时间站也不是，不站也不是。

还有饿了么厂友吐槽，这帮兄弟实在太能喝了…不仅老板能喝，下面人也能喝。而且坊间还流传一句特别经典的话：从茅台改喝五粮液是对阿里文化的妥协。毕竟喝酒这事儿不好太招摇，据说现在已经换成汾酒了。

可酒的档次下来了，酒量却没说要下来，有员工甚至都开始吃护肝片了…直到后来专门在公约里加上了不拼酒、不劝酒、不醉酒的规定，才算勉强控制住局面。 

抖音何时入股饿了么？

在一些厂友看来，尽管饿了么再三强调抖音收购饿了么是子虚乌有，逼得俞永福在公司内网向全体员工明确表示：“假的终归就只能是假的”。

但如果抠字眼儿的话，这仅仅是对抖音收购饿了么做了否认，并没有否认双方高层有过触，双方完全可以有除收购外的其它合作可能性，比如入股，签订对赌协议等等。

接受抖音入股对阿里是合适的，2025年的上市计划基本无望，加上饿了么份额一直在被蚕食，从昆阳到永福一直在掉份额，如果永福都挽回不了，还能指望谁？

“年轻化”不是万能钥匙，能解开所有难题。而且现在市场格局也不一样，比如聊到跟美团的竞争，饿了么厂友也很委屈，明面上大家都是外卖软件，可美团除了外卖还有酒旅、到店、金融…哪个拿出来不是印钞机？

言外之意是什么？就是饿了么跟美团拼补贴是没有出路的。你低，他比你更低。必须要想出一种抖音兴趣电商vs阿里传统电商的模式，才有机会，但这谈何容易…

聊到这儿，一位饿了么厂友忍不住这样自嘲：能把平分秋色的局面，做到73甚至82开，也是一种本事！

眼下本地生活能跟美团掰手腕的，就剩抖音了。

抖音跟美团的2024注定是刺刀见红的一年，王兴在2月份做出调整，换下张川，让王莆中统管到店和到家业务，王莆中在美团是什么风格？是一封邮件下去，给对手的配送业务全部暂停。雷厉风行，杀伐果断。

而抖音最近也开始了排兵布阵，据媒体报道，抖音3月底商业化和生活服务将发生大调整。包括：继蒲燕子负责生服后，商业化系leader开始接管生服。

另外，抖音入股饿了么，从组织架构、人事，工商信息上看，怎么看怎么都像已经在进行准备工作：

首先，组织架构上，按照吴妈的邮件，饿了么、高德这次分别设立了自己的董事长和CEO，而此之前，俞永福的职位是阿里本地生活集团董事长兼饿了么CEO。

那么这步棋是否可以理解成阿里本地生活集团已经拆掉？把饿了么单拎出来，为抖音入股铺路？

其次，人事上，去年年底谌伟业（花名：处端）被调回淘宝，当时就有厂友疑惑，1+6+N之后，饿了么也正是用人之际，为什么这时候调走处端？

处端是典型的少壮派，此前担任二手交易平台闲鱼的负责人，用了五年时间将闲鱼交易额做到2000亿元，用户量超3亿，其中逾40%为95后。

随后，处端被派往饿了么，担任COO。在此期间，饿了么在品牌营销上亮点颇多，其中“猜答案免单”活动一度席卷全网，实现破圈；还与抖音达成了合作。作为饿了么运营一号位，处端功劳不小。

按理说由他接饿了么CEO是顺理成章的事情，起码他比昊辰更有优势，结果却在饿了么换帅前2个月被调走，只能说良将还是要留给淘天这样的核心业务。

第三，工商信息上，据天眼查信息显示，1月2日，深圳拉扎斯网络科技有限公司成立，该公司由饿了么运营主体拉扎斯网络科技（上海）有限公司全资持股，注册资本为100亿元。

新修订的《公司法》规定，有限责任公司全体股东认缴出资额应自公司成立之日起五年内缴足，该法规将自2024年7月1日起施行。

我们来算一笔账，按照阿里披露的财报，饿了么在过去几年的亏损平均下来差不多是一年100亿人民币，用一年的亏损额去注册一个主体，除了为抖音入股饿了么铺路，实在让人想不出还有别的什么目的。

最后再回到人事上，处端走了，雷帅（雷雁群）下一步会有新动向吗？作为饿了么商家生态总裁，他也是一名老阿里，跟大炮（方永新）都来自中供铁军。

假如，我是说假如雷帅后面也回归集团，那抖音入股饿了么就是板上钉钉的事情。

2024年，对饿了么来说注定会是不平凡的一年，也是本地生活行业的大年。抖音是否会入股饿了么？何时入股饿了么？如果入股，后续双方又会以怎样的模式展开合作？相信不久就能见分晓了。