乐视出大招让利剧方

去年年底，乐视发布新的分账模式，成为开放平台。

看起来，乐视的主要政策颇有吸引力：

100%让利等巨大优惠政策，对不少苦于平台抽成、信息不透明的片方，应该是颇有吸引力的。

不过，剧子访谈了身边十来个资深的片方，包含各地的总制片、导演、商务等，结果却出人意料。

受访者表示，他们几乎都不了解乐视新政，也未尝试过与乐视合作，甚至有人惊讶乐视还活着。

其中有人表示，自己早年拍网剧时，与乐视合作过。但结算不畅通，潦草收场，后续也没有再合作过，在短剧方面更无了解。

另有导演透露，听闻身边有过入驻乐视的片方，赚了一些钱。

但剧子聊到的更多从业者，还没有接触乐视，主要在业界乐视之前出状况后，口碑变差，比如回款周期会比较长等。

当然该传闻真实性如何，仍然有待具体核实。

尽管大部分片方没有注意到乐视，但对于100%分账等优惠政策，仍然表示，“如果真的是这样就太好了！”

降本增效押注短剧

乐视的故事大家都知道，虽然经历坎坷，但乐视让人意外的是一直还活着。现在入局短剧，既是追风口，也是为了“活下去”。

有人可能会说，乐视不是还可以靠《甄嬛传》躺赢吗？

《甄嬛传》2011年首播，至今已有12年多，仍人气不减。很长一段时间内，《甄嬛传》独家播放权一直在乐视网手中。

但乐视早就回应过，《甄嬛传》在乐视网的营收占比不足5%，在总体营收中占比2%。靠着《甄嬛传》躺赢的神话更像是乐视的一种自黑自嘲。

去年9月乐视还尝试过直播赛道，但30天直播14场，销售额仅仅2万元。

相比电商直播，作为视频网站，可能短剧才是最适合乐视的赛道。

去年年底，乐视开始打造全视频开放平台，在乐视app中可以专门看到短剧板块，每集3分钟，并同步推出一系列的拉新优惠政策，吸引短剧入驻。

短剧投资人胡裕晨分析认为，“这是乐视的阶段性策略，目的是为了扩充内容生态的丰富性，增加用户基数和业务现金流。”

乐视并不是没有底气，首先他们有多年的视频运营经验，并有大量的制作方资源。

同时，截止23年初，乐视PC端和移动端累计注册用户数分别为0.24亿和0.8亿，用户储量也是不错的。

但遗憾的是，受制于资金短缺，乐视在版权上采用小而精的方针、放弃自制剧集，并且以极低的运营成本让利片方、降本增效。

乐视回应称，“乐视网视频的运营人员只有200人，有足够的底气来分账100%。”

2023年，乐视上新剧集197部，动漫251部，电影508部。同时在版权分销商，开放了独家影视版权内容，供影视二次创作者使用，为乐视带来了更多现金流。

内容为王群雄逐鹿

对于短剧赛道，乐视并不算先行者，短剧这两年“火出宇宙”边界，基本上互联网大厂都已跟风杀入。

第一梯队：短视频平台--抖音、快手、微信视频号。（流量大，投入大）

先说第一梯队，抖音快手之类的短视频平台，流量大影响力大。“爆款短剧3天充值破亿”，“两夫妻靠短剧月入4亿”等新闻噱头不时爆出，给人造成一种站在短剧风口，就能一夜暴富的错觉。

3月15日，微信视频号宣布挂载短剧小程序，同时设置拼团付费等玩法，让不少后入局的人看到新的机会。

资料由短剧投资者胡裕晨供

第二梯队小程序---九州点众（数据还需再透明）

九州点众等小程序。小程序方面早已产业化、成熟化，有了一系列对投、联营等合作方式。但其他类似这种平台，“数据不透明、机制不全面”一直被人诟病。“扣量、偷摸跑分销”等操作，在行业里屡见不鲜。

第三梯队长视频平台--爱奇艺优酷芒果乐视（门槛高，但收益好）

谈起爱奇艺优酷等长视频平台，乐视也在其中。这类平台流量、资金、人才都有，还能与自家长视频资源结合起来用。

但是对片方而言，入局长视频平台门槛高、限制多。内容时长、介质规格等要求，表明了不是谁都能进。而这次乐视直接“我全都要”，无疑是对长视频平台的一次冲击，未来也许能拉动行业正向发展。

第四梯队电商----淘宝美团（有平台属性认知障碍）

淘宝美团等电商平台。这类平台有流量和资金，但搭建短剧平台更多是为了流量、用户在线时长、品牌营销等。

它们最明显的问题就是有平台属性认知障碍，大家对淘宝美团这种有着明显的定位。那么当用户看到短剧推荐时，会产生陌生感。

对于乐视来说，短剧市场群雄逐鹿，它能否借势重回巅峰，仍是未知。

不过短剧的风口仍然强劲， 每天爆款剧的排名、平台热度的排名，都还在竞赛上，优质版权内容的储备和盈利模式，仍然处于探索期，格局远未固定。

谁能真正留住优质内容创作者，长期的红利也自然属于谁。（转载自：剧变）