鞭牛士报道，7月7日消息，据BBC报道，从亚马逊成立至今已有 30 年，但你仍然很难想象它的规模。

看看它位于伦敦郊区达特福德的大型仓库。仓库里有数百万件库存商品，每天有数十万件被购买——该公司表示，从下订单到挑选、包装和发货，整个过程需要两个小时。

现在，想象一下这个场景，并将其乘以 175。这就是亚马逊在世界各地设立的配送中心的数量（亚马逊喜欢这么称呼它们）。

即使您认为自己可以想象包裹在全球各地无休止地流动的场景，您也需要记住另一件事：这只是亚马逊所做工作的一小部分。

它也是一家主要的流媒体和媒体公司（亚马逊 Prime Video）；家庭摄像系统（Ring）、智能扬声器（Alexa）、平板电脑和电子阅读器（Kindle）的市场领导者；它托管和支持大量的互联网（亚马逊网络服务）。

彭博社的阿曼达·穆尔 (Amanda Mull) 告诉我：长期以来，它一直被称为万货商店，但我认为，目前，亚马逊可以说是万货公司。

她说：亚马逊规模如此之大，无处不在，涉及生活的方方面面，一段时间之后，人们就觉得亚马逊在日常生活的各个方面都存在理所当然。

或者，正如该公司自己曾经开玩笑说的那样，如果不以某种方式丰富亚马逊，你度过一天的唯一方法就是住在山洞里。

自从杰夫·贝佐斯于 1994 年创立亚马逊以来，它的故事就一直是爆炸式增长和不断革新的。

在这一过程中，也有很多人批评该公司的工作条件恶劣，纳税额也很高。

但当它步入第四个十年时，主要问题似乎是：一旦它成为了万物有品的公司，下一步会做什么？

或者正如研究公司 Forrester 的亚马逊分析师 Sucharita Kodali 所说：到底还剩下什么？

「当你的收入达到 5000 亿美元时，你如何能够继续保持逐年两位数的增长呢？」

一种选择是尝试将现有业务联系起来：亚马逊为其 Prime 会员收集的大量购物数据可能有助于其在流媒体服务上销售广告，而流媒体服务与其竞争对手一样，越来越多地通过商业广告来获取收入。

但这仅此而已——其卫星部门 Kuiper 能为其连锁超市 Whole Foods 带来什么好处呢？

苏查里塔·科达利 (Sucharita Kodali) 表示，从某种程度上来说，答案就是在新的商业冒险中不断尝试，而不用担心是否会失败。

就在本周，亚马逊关闭了一条商业机器人生产线，外部的仅仅九个月后，科达利女士说，这只是公司为了寻找成功的想法而尝试过但又抛弃的“一大堆坏想法”中的一个。

但她表示，亚马逊可能还必须关注其他方面：监管机构日益增长的关注，他们提出了一些难题，例如它如何处理我们的数据，对环境有何影响，以及它是否太大了？

所有这些问题都可能促使人们进行干预，「就像我们推翻 20 世纪初的庞大垄断企业一样」，科达利女士说。

对于电子商务情报公司 Marketplace Pulse 的创始人 Juozas Kaziukėnas 来说，它的规模还带来了另一个问题：它的西方客户所居住的地方根本无法容纳更多的东西。

他告诉 BBC：我们的城市本来就不适合运送这么多货物。

这使得印度、墨西哥和巴西等新兴经济体变得重要。但卡齐尤肯纳斯表示，亚马逊不仅需要进入这些市场，而且需要在某种程度上取得成功。

他说：这太疯狂了，也许不应该这样——不过这是另一天的话题了。

阿曼达·穆尔 (Amanda Mull) 指出了亚马逊未来几年的另一个任务：抵御来自 Temu 和 Shein 等中国竞争对手的竞争。

她说，亚马逊通过充当西方消费者和中国制造商之间值得信赖的中介，创造了西方消费者的消费习惯，并提供便捷的退货和快速的送货服务。

但去掉交易的最后一个要素，你就可以降低价格，正如中国零售商所做的那样。

「他们说，‘好吧，如果你为了买一件东西等上一周或十天，我们几乎不用花钱就可以给你，’」穆尔女士说。这一提议对许多人来说很有吸引力，尤其是在生活成本危机期间。

Juozas Kaziukėnas 并不那么确定——他认为新零售商仍将保持小众，需要一些更根本的东西来挑战亚马逊的地位。

他说：只要购物需要使用搜索栏，亚马逊就已经做到了这一点。

三十年前，一家新兴公司发现了互联网使用的新兴趋势，并意识到它可以首先颠覆零售业，然后再颠覆其他领域。

Kaziukėnas 先生表示，要再次实现这一目标，需要类似的想象力飞跃，也许围绕人工智能。

他说：对亚马逊的唯一威胁是那些看起来不像亚马逊的东西。