美团，正在用几乎可能的形式来掩盖自身在战略上的巨大失误。

这，并不仅仅只是局限在将自己的触角不断地伸向业已未覆盖的领域，同样还体现在它通过战略合作的方式来补齐自己的短板上。

此次美团与名创优品在即时零售上的合作，我们便可以看出这样一种急迫。

诚然，美团的确可以通过携手名创优品来掩盖自身在战略上的巨大失误，但是，仅仅只是一个名创优品还不够，或许，美团还需要与更多玩家进行深度合作，才能彻底解决自身存在着的致命问题。

对于美团和名创优品的合作，明眼人一看便知道，美团想要借助自身在配送上的优势，以名创优品的产品链作为弥补，以实现自身平台业务量的再度增长。

然而，如果我们深度了解名创优品的产品品类，便会不难看出，名创优品的产品品类并不能够解决美团产品的短板，而仅仅只能在一定程度上缓解美团产品缺失的尴尬。

事实上，名创优品同样正在面临着类似美团的发展瓶颈，门店拓展的天花板愈发迫近，流量的获取难度越来越高，规模化发展陷入到停滞状态，一切的一切，无一不在将名创优品的发展带入到和美团同样的发展窘境之中。

从这样一个角度来看，名创优品虽然可以暂时性地给美团的规模化发展带来一定的增长红利，但是，等到这样一种发展红利被透支殆尽，美团或许仍将陷入到新的困境之中。

携手名创优品，美团仍在延续规模化发展逻辑

回顾美团的发展历程，我们可以非常明显地看出一条相对明晰的发展路线图。

即，美团总是在延续着规模化发展的模式，无论是从用户体量上来看，还是从业务体量上来看，无一不是如此。

不得不说，美团的这样一种规模化发展的路子，的确让自己从「千团大战」的夹缝之中生存了下来，的确让自身成为了移动互联网世界的一极。

然而，我们同样需要看到的是，纵然是美团业已冲出了夹缝，纵然美团占据了一席之地，但是，美团依然还是一个以平台为主导的公司，美团的生命线还是在于它的平台上的成交。

为了实现这一点，我们看到美团不断地将自身的触角深入到了我们能够想到的几乎所有的业务场景之中。

打车、社区团购、直播带货、即时零售等等，几乎每一个业务场景，我们都可以在美团的身上找到注脚。

此次美团携手名创优品，可以说是这样一种规模化发展逻辑的延续。

按照两家公司对外公布的消息，美团携手名创优品，是为了解决名创优品的用户对于即时零售的需求，为名创优品的用户提供更好的线上线下融合的体验。

虽然的确可以起到这样一种效果，但是，如果我们将美团与名创优品的合作，同以往它与星巴克的合作结合起来看待的话，其实，美团只不过是在通过这样一种方式延续规模化发展的逻辑，以此来获得更多新的发展红利。

虽然通过携手名创优品可以为美团带来一定的流量，但是，如果仅仅只是将美团的发展建立在规模化的发展逻辑之上，如果仅仅只是将美团的发展建立在平台之上，那么，等到美团无法在通过拓展规模来进行发展，等到美团的边界无法在进行延伸，它依然还是会陷入到新的困境之中。

名创优品，难以满足美团业务量增长的需求

正如上文所提到的那样，名创优品并不是第一个和美团合作的玩家，星巴克、苹果等诸多玩家都曾经和美团建立了合作。

不得不说，通过这样一种合作，美团和它们之间的确实现了双赢，的确让它们的发展都带来了一定的红利。

然而，我们同样要看到的是，美团和这些品牌方之间的合作，欲要真正发挥作用，必然是建立在品牌方和消费者之间的交易达成的基础上的。

说到底，美团与名创优品这样的品牌方之间的合作，仅仅只是起到了锦上添花的作用，而没有达到雪中送炭的效果。

一旦品牌方和消费者之间的交易无法达成，那么，美团的业务量依然还是会陷入到新的瓶颈之中。

因此，美团后续业务的增长，还是在于前端品牌方和消费者的业务的达成，而非后端美团的配送服务上。

此番名创优品和美团的合作，同样面临着类似的窘境。

从表面上来看，通过携手名创优品，美团的确可以带来一定的业务量的提升。

然而，我们同样要看到的是，名创优品本身的产品品类以及它所面临着的发展的天花板，同样让这样一种合作的前景并不乐观。

首先，名创优品的产品品类并不是像星巴克这样即时性的，常态化的；其次，名创优品的流量同样面临着新的增长瓶颈。

如果名创优品难以实现与消费者更多的交易的达成，那么，美团同样是无法从这些交易量当中分得一杯羹的。

从这样一个角度来看，美团携手名创优品成功的关键，还是在前端的名创优品能否实现更多的交易的达成的问题，而非后端的美团的配送效率多么高的问题。

认识到了这一点，我们才能知道，此次美团携手名创优品，仅仅只能给自身业务的发展带来一定的锦上添花的作用，而无法真正从根本上解决美团当下发展过程当中面临的问题。

美团真正的问题在于「扎得不够深」，而非「铺得不够广」

事实上，美团几乎和所有的平台型玩家们一样面临着同样的问题，即，美团仅仅只是一个平台型的公司，而非是一个产业型的公司。

在互联网时代的红利依然在存在着的时候，平台型公司的发展，其实可以通过拓展自身的边界，扩大自身的规模来达成和实现的。

然而，等到互联网的红利不再，美团这样的平台型公司依然延续以往的发展模式，并不能够获得好的发展。

此次，美团携手名创优品，依然还仅仅只是解决了美团在业务体量上的问题，依然还仅仅只是解决了自身边界拓展的问题，却并未真正改变美团更深层次的问题。

我们都知道，当互联网时代的红利渐行渐远，互联网行业正在发生着的一个较为明显的改变，便是越来越多的平台型公司开始转变成为产业型公司的问题。

对于美团这样的平台型公司而言，它真正需要解决的是，自己对于产品的赋能和改造不够深入，自身扎进产业的深海里不够彻底的问题，而非仅仅只是解决将自身的边界不断地拓展的问题。

对于携手名创优品来讲，它还是延续了美团以往的战略打法，不断地拓展自身的边界，不断地扩大自身的生态，却并未扎进前端的产业端，通过自身与产业端的深度融合来获得更多新的发展新红利的问题。

对于美团来讲，它如果能够借助自身的数据积累赋能产业端，为名创优品的交易的达成助力，让名创优品这样的品牌方与消费者之间更多地达成交易，那么，美团或许可以从这样一种交易的增量上，分得一杯羹。

相反，如果美团仅仅只是将携手名创优品看成是一种业务体量的拓展，却并没有真正扎根到名创优品所处的零售行业之中，而任由名创优品凭借自身的努力来去达成交易的话，那么，美团虽然和名创优品进行了合作，但是这样一种合作，依然还是对于以往平台型发展模式的延续而已。

从这样一个角度来看，美团携手名创优品，仅仅只能解决自身的业务体量「铺得不够广」的问题，却无法解决自身在产业上「扎得不够深」的问题。

如果困扰美团的这样一个问题无法得到解决，那么，美团和名创优品的合作，同样仅仅只能暂时性地解决它的问题，却无法真正给自身的发展带来持续的动能。

结语

名创优品，治不好美团的病。

这，并不仅仅只是体现在名创优品上，同样还体现在美团本身的特质以及它现在所秉持着的发展逻辑上。

对于美团携手名创优品，其实，只不过是美团对于以往发展模式的延续，只不过美团将此前拓展C端流量的模式，拷贝到了拓展B端的流量上。

不可否认，美团携手名创优品，的确可以解决自身在发展过程当中存在着的流量供给不足的问题，但是，它的这样一种操作方式，依然还没有跳出经典发展模式的怪圈。

当名创优品的前端没有交易的达成，当名创优品难以给美团输送订单，那么，美团依然还是会面临新的困境和难题。

说到底，美团还是要放弃以往的平台型发展模式，化身成为产业型公司，彻底改变以往的发展模式，才能摆脱当下的发展困境，找到新增量。（转载自孟栖笔谈）