众所周知，互联网行业的重新整合始终未曾停歇，即便在当下这个 AI 蓬勃发展的时期，这种重新整合依旧未曾终止。

倘若要对互联网行业的深度重新整合予以归纳和界定，不再单纯依赖传统互联网那种深挖沟、高筑墙的发展模式，而是开启大门，相互融合，于新的环境中探寻新契机，这无疑是最为恰当的。

正因如此，互联网行业正在开启一场全新的“重新启动”。

要是我们对这样一场“重新启动”加以归纳和界定，今年的双十一，无疑是一个极为关键的节点。

透过它，我们能够充分洞察互联网行业“重新启动”之后的发展态势，我们也能够寻得互联网行业“重新启动”之后的发展新趋向。

不管是以阿里、京东为代表的传统参与者们，还是以抖音、快手为代表的新参与者们，无一例外都不可避免地投身于这样一场全新的竞争格局当中。

当互联网开始“重新启动”，参与者们重新回到了相同的起点，他们之间的竞争不再依靠传统的模式与逻辑，而是开启了一场以全新动力、全新方式为主导的新发展进程。

仅仅从双十一刚刚开启时的表现来看，在“重新启动”阶段，互联网参与者们之间的竞争激烈程度，丝毫不比过往逊色分毫。

这一点，我们能从双十一刚刚拉开帷幕，京东就已遭遇两次波折的实际情况中，察觉出些许迹象。

可以预料，处于互联互通状态下的互联网参与者们，正在摸索适合自身的竞争新方式。

倘若要对这一阶段互联网参与者们所处的环境做一次归纳和界定，存量时代，无疑是最为恰当的。

所谓的存量时代，实则是互联网参与者们无法再沿袭传统互联网时期的发展模式，无法再凭借增量来换取增量，而是得在既定的规模内探寻新的发展机遇。

与增量时代的市场具备一定的增长潜力不同，在存量时代，互联网参与者们需要在有限的市场规模中谋取一份利益，以获取新的发展。

然而，存量时代的红利终归是有限的。

对于每一位参与者来说，想要在这样的阶段寻觅到新的发展契机，必然要付出更多的代价。

若用一个词来描述当下的状况，“短兵相接”，无疑是再合适不过了。

正是由于互联网参与者们开始“短兵相接”，我们才目睹了京东在双十一伊始就接连面临危机。

从某种程度上讲，京东仅仅只是个开端。

在未来的竞争中，我们还会看到更多类似京东事件的出现。对于每一位互联网参与者而言，找到在存量时代的竞争新方式和新手段，或许才是能够确保自己能够继续留在竞争行列的关键所在。

说句稍显夸张的话，在存量时代的互联网参与者们，如果对这样一种新的竞争模式没有充分的认知，他们或许经历过增量时代的考验，但却难以抵御存量时代高强度竞争带来的冲击。

我们皆知晓，在增量时代，互联网参与者之间的竞争，实则是具备一定条件与基础的。

彼时，不管是资本，还是流量，近乎都拥有着庞大的发展红利。

正是由于存在这样的红利，因而，互联网参与者能够通过寻得资本和流量的平衡之处获取发展，甚至在互联网领域占据一定地位。

我们当下所看到的依旧留在互联网竞争行列中的参与者们，无一不是达成了资本和流量的完美匹配，无一不是找到了契合那样一种市场态势的发展模式的参与者。

当存量时代到来，资本和流量的红利消逝，互联网参与者无法再通过实现资本和流量的同步共振来达成发展。

对于每一位互联网参与者而言，切实找到自我供血的方式与途径，真正寻觅到超脱于资本和流量的方式与途径，才是切实确保自己能够继续留在竞争行列的关键要点。

我们如今所看到的依旧留在竞争行列中的互联网参与者们，皆是如此。

不管是阿里巴巴的去资本运作，还是京东的直销模式，乃至腾讯的数实融合策略，无一不是这样一种状态的直接展现。

倘若要对存量时代的互联网参与者们的能力予以归纳和界定，自我供血的能力，真正构建一套建立于资本和流量之外的商业闭环的能力，无疑是最值得我们予以关注的另一个层面。

然而，这对于互联网参与者们实则有着颇高的要求。

它意味着留给互联网参与者们试错的机会愈发稀少，它意味着互联网参与者们之间的竞争愈发激烈。

不管是对于老牌的互联网参与者们来说，还是对于新兴的互联网独角兽们来讲，如果无法寻得真正适配存量互联网时代的发展模式，便无法真正开启新的发展机遇，便会遭遇越来越多的困境和挑战。

当互联网开启“重新启动”，仅仅依靠互联网作为内在驱动力的发展模式，开始面临越来越多的困境和难题。

对于任何一个以互联网模式为主导的参与者而言，这都是一项挑战。

这样的情形或许已经在传统的互联网参与者身上有所显现，然而，在抖音这类互联网参与者身上，同样也正在浮现。

此前，我们所目睹的抖音平台上一系列网红的人设崩塌，正是这样一种现象的直接反映。

所以，当互联网开始“重新启动”，我们需要留意的是，新的商业模式的孕育和产生。

在这一过程当中，我们看到了阿里巴巴对 AI 的接纳，我们看到了京东对于传统的 B2B 模式的再次革新，我们看到了拼多多在出海方面的遥遥领先。

所有的这一切都在表明，新的技术、新的模式，正在成为互联网“重新启动”阶段的竞争致胜法宝。

对于任何一个互联网参与者来说，他们若想继续留在互联网的竞争行列，他们若想在重新启动阶段有所建树，他们必然需要以新技术、新模式为引领，必然需要切实找到自身契合当下这个阶段的发展新模式。

倘若我们对互联网“重新启动”阶段的发展新模式进行归纳和界定，以新技术、新模式来“重新启动”互联网，使互联网重新焕发出新的生机与活力，无疑是最为恰当的。

反之，如果互联网参与者仍然坚守以往的发展模式，如果互联网参与者仍然紧抱资本和流量这棵大树不松手，那么，等到这样的方式无法持续，他们必然还是会遭遇以往退出竞争行列的那些互联网参与者必然会碰到的困境和难题。

结语

如果要对当下互联网行业的发展状况进行归纳和界定，我觉得，用“重新启动”一词，无疑是最为恰当的。

京东在双十一刚刚开启就已经“遭遇两次波折”，便是这样一种情况的直接展现。

“重新启动”，意味着互联网已经从“增量”时期迈入“存量”时期；

“重新启动”，意味着互联网已经告别传统的竞争方式；

“重新启动”，意味着新技术、新模式的成熟以及对旧技术、旧模式的修正与调适。

当“重新启动”恰逢其时，互联网参与者之间的竞争会比以往更为激烈，完全能够与移动互联网时代的竞争相媲美。

对于每一个企图在这样一个“重新启动”阶段有所成就的参与者而言，持续地打破自身已然形成的思维定式，不停地找到契合自身的发展新方式，不停地舍弃对于资本和流量的痴迷，真正在这样一个势力范围重新划分的时代，寻找到适合自身的发展新方式，才是真正能够保证继续留在竞争行列的关键要点。（转载自孟栖笔谈）