月中在腾讯视频的相关活动上，腾讯官方宣布与NBA的战略合作续约两年，将继续作为“NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴”至2027年夏天，并将为此启动腾讯NBA十周年的活动。

按[企鹅生态]听到的说法，腾讯其实在上半年就敲定了相关续约，且单赛季版权成本较2019年的5年15亿美金有明显下降。但或是由于腾讯体育已于2022年大幅裁员和结束独立编制，消息要由合并后的视频业务在相关活动披露。

而从对业务团队调整、本轮续约时长和信息发布规格等都可以看到一个情况，就是腾讯对NBA版权的重视程度已明显下降。

此前不论在2015年初以每年一亿美金版权费高调参与进NBA新一轮版权周期，还是在2019年以三倍金额与阿里竞购新五年合约，相关信息都是由集团高度宣布和阐释，并很快写进腾讯财报中表述。

腾讯在2019中报时的表述

这次续约则由前两轮合作的五年周期缩至两年，且据称续约金额明显缩水。同时腾讯看来也没有再跟着NBA的版权计划走的想法，根据此前外媒确认的信息，NBA将自25年夏天开始新一轮11年版权周期，以总计760亿美金、膨胀三倍的天价达成与华特迪士尼、NBC环球和亚马逊的合作。

与NBA在美国本土的巨大商业规模对比，腾讯与NBA的两年新约无疑是“小打小闹”，亦与腾讯在上轮合作中抱持的诚意，和“将双方携手取得的巨大成功推向一个崭新的高度”的期待形成对比。

腾讯对上轮合作的成果显然不够满意，NBA版权一直是腾讯在体育内容赛道最重要的运营内容，也是其最主要的业务成本，以5年15亿美金版权成本算（据称由于疫情等原因后来打了折），相关业务至少要每年实现20亿收入才能实现单项目运营盈利。

然而从公开信息看，在腾讯广告收入和增值服务用户数等层面，都没看到NBA版权产生决定性的增长推力，在2022年后更与腾讯降本增效的大战略有偏差，NBA版权成本核算此前也进行过内部调整。

同时，腾讯虽在2019年签约时就是“数字媒体独家官方合作伙伴”，但无论赛事直播、长视频集锦还是后来的极速崛起的短视频权益，腾讯似乎从未获得过真正意义上的“NBA全网独家”，NBA版权也未能帮助微视打赢短视频战争。且就在腾讯签约不久后，NBA还因为对联盟成员约束不力，造成了全网风波，在中国市场出现重大品牌危机。

在[企鹅生态]看来，这些无疑会让腾讯有点痴心错付的感觉。早在2018年时，就有腾讯体育相关负责人对[企鹅生态]指出过，是与腾讯的合作帮助NBA在国内互联网渗透从1.8亿用户扩大至4.3亿独立用户，并完成由传统平台（电视）到移动互联网的迁移，在中国的商业规模也增至数十亿美金。

从腾讯后来披露的数据看，2018至2019赛季中，有4亿9千万用户通过腾讯平台观看了NBA赛事直播和视频节目，是2014赛季的近3倍。腾讯体育也围绕NBA制作了不少自制内容，以每年3亿美金的版权投入看，腾讯对NBA版权有着极高期待和长期运营计划。

NBA在国内则坚持版权分拆的策略，高度细分之下，外界甚至很难分清到底是谁有哪些权益。其中短视频、二创等权益曾分别授予微博、字节跳动、快手的产品外，据报道咪咕在2021年也以每年5000万美金获得联盟通版权，开始参与进赛事转播中，对比之下，腾讯高额成本下的权益优势主要体现在能够播免费场次引流。

在2023年，NBA与蚂蚁集团宣布达成全面战略合作，支付宝成为NBA数字生活战略合作伙伴；可查的最新合作则是在今年5月份，一嗨租车与NBA中国宣布长期战略合作关系，成为NBA中国的官方市场合作伙伴和汽车租赁服务合作伙伴。

总之，虽然腾讯与NBA说是以重金战略合作十年，但好像终究也就只是普通朋友。腾讯游戏业务在《地下城与勇士DNF》、《穿越火线》、《PUBG》等项目中，都有借他人IP孵化自己金蛋的成功经验，这或许是让腾讯在NBA项目产生误判的原因，而事实证明这一打法并不适合体育内容赛道。

如今腾讯也在大力构建文化产业集群，并孵化有自己的头部竞技赛事IP，此前虎牙公布的合约显示，即便《英雄联盟》赛事授权金额有调整，24至25年的许可费依然达到2.3亿元。同时腾讯管理团队多次表达了做自有精品内容的决心。

相比2019年，腾讯在内容赛道已有了更强的自信，也能更客观评估NBA版权的价值。或许有一天NBA与腾讯能实现真正意义上的手牵手，但不是现在。