2025年1月7日的拉斯维加斯会展中心，今年CES的氛围明显与往年不同。

首先映入眼帘的是参展商数量的变化。组委会数据显示，今年共有3800家企业参展，其中中国企业达1500家，占比超过三分之一，创下历史新高。

更引人注目的是展台的内容：AI不再是简单的营销噱头，取而代之的是一系列脚踏实地的创新。

去年，所有人都在喊AI革命，而今年我们看到的是，企业们终于开始思考如何让AI真正服务于用户需求，而不是简单地堆砌概念。      

这种转变在三大板块上尤为明显：家电巨头们开始追求AI的系统化落地；机器人产业不再一味追求地"类人"，转而关注更具体的场景；AI硬件领域则呈现出明显的垂直化趋势。更重要的是，中国企业在这场转型中扮演着越来越重要的角色。

家电大厂们：向系统AI靠拢，但更务实 

在今年的CES上，虽然AI依然是全场最大的关注焦点。但与去年不同，家电大厂们似乎更务实了。AI不再是几乎唯一的宣传点，而更多是作为一种功能体现。

首先是最系统化的AI——全屋智能。

今年只有LG在这方面依然雄心勃勃。它展示了CES上最全面的智能家居生态系统。与其他公司着重于单个智能设备不同，LG正在打造一个由AI主导的"无缝零劳力"家居环境，其核心是LG Home OS和一系列能自主协作的智能设备。

这个系统相较去年更加进化出了情境感知能力。在演示中，我们看到AI助手能够监控家庭成员的睡眠模式、调节室温，甚至能察觉到一个孩子半夜的咳嗽并相应调整房间温度。这种细腻的人性化关怀，展现了AI如何从单纯的命令执行者进化为生活管家。

整场展示就像是一个现有的潜在AI系统功能的整体杂烩。

不过考虑到这一系列能力所需的强大Agent能力，他们离真正上市应该都有些距离。比去年作为智慧家庭中枢的家用机器人Q9上市时间尚未确定。  

而去年喊着all in AI的三星今年则变得务实了很多。比如与Q9定位相似的机器人Ballie已经确定会在今年上半年上市。不过今年它的演示版本看起来质朴多了——看起来就像一个内装了GPT -vision和投影仪的小机器人。

而本该是最重要的智能家居控制能力则颇为鸡肋——它只能控制灯光和各种日常家电的开关。完全没超越正常水平的智能家居。      

其它家电巨头选择AI的进步场景则落地的多——电视。继去年CES上三星和LG、索尼都加载了AI提升画质的简单能力后，今年三星和LG都给电视增加了专门的AI按键和更多AI功能。          

LG着重于个性化体验和“零劳动”推荐。其AI系统能通过语音ID识别不同家庭成员，自动切换个人账户和偏好设置。其AI助手能根据用户的观看习惯和时间安排推荐内容，打造更智能的观看体验。

而三星则更注重信息化能力，把重点放在了"Click to Search"功能上，让观众能随时查询演员信息和相关节目推荐，试图解决"这个演员我在哪儿见过"的困扰。没有系统化集成，只是功能上的一小步。

而AI大厂在这个方向上的动作其实更进一步。谷歌TV借助Geminni的能力，可以用户用自然语言跟电视对话，比如询问'迪士尼最新的电影有哪些？'或者'夏天去亚洲旅游哪里好？'"系统不仅能理解问题，还能从YouTube等平台智能整合内容。

为了实现这种交互的转变。在硬件上，2025年的谷歌TV将配备远场麦克风和接近传感器，直接取消掉了遥控器。    

虽然谷歌仅仅是一家软件供应商，但它在AI上的进步完全可能导致TV市场格局的新变化。比如在2025年，他们就和TCL达成了战略合作，可以在TCLtv +免费观看谷歌TV的内容，并体验AI能力。

令一点就是，与去年一样，三个大厂都试图把自己的影音娱乐和AI能力移植到驾驶智能系统上。

三星的选择最特立独行。他们把AI能力搬到了游艇上，让它能够做到更好的感知外界环境做决策——还得是韩国财阀，思路就这么不接地气。

机器人：具身智能之前，陪伴可能更现实

今年CES的另一个引人关注核心是机器人。   

但今年那些激动人心的AI+机器人的进展主要还都发生在实验室中。人形机器人企业在CES上展出的产品基本和机器人大会期间相差不多。他们能做一些固定任务，但在连续多样任务的处理上还没有突破。

但宇树Unitree G1还是获得了很大的关注，因为它是CES 上唯一能直接去用遥控器操控的人形机器人。它和游戏遥控器差不多，操控感非常好，反馈也很灵活，就像小时候玩的电动车一样。你甚至能用遥控器让G1和你共舞。

当我们把目光从人形机器人移开时，会发现其他机器人可能也在做着一些改变。

比如扫地机器人这个门类。追觅的 X50 Ultra则用一种近乎优雅的方式解决了扫地机器人的老大难问题：过门槛。它拥有两条可伸缩的"小腿"能够帮助它跨越2英寸高的障碍物。虽然1699美元的价格不菲，但比起要需要机器人抱来抱去才能扫清全屋，有人可能更愿意为这一点小改变付费。   

而Roborock Saros Z70的"捡袜子"功能听起来像个笑话，但这恰恰是机器人进化的绝佳例证。它配备了一个平时隐藏的机械臂，能够识别并捡起地上的衣物，将它们转移到指定区域。这不仅仅是个清洁功能，而是机器人依靠AI开始理解家居环境的第一步。

另一种在CES上吸引了无数观众和媒体眼球的是陪伴机器人。它们不是通过高深的AI或者复杂的机械结构，而是用一种近乎巧妙的方式，把现有技术变成了有温度的日常体验。 

TCL的Ai Mi就是个好例子。这个看似简单的球形机器人把重点放在了一个聪明的设计上：摄像头——这让它变成一个能记录用户日常生活的小型IoT设备。用户在外面经历的有趣时刻都会被记录下来，然后变成与Ai Mi互动的素材。这种设计不仅降低了技术门槛，还创造了一种独特的情感循环。  

还有萌友智能的AI宠物机器人Ropet。它可以说是把毛绒玩具的真需求和AI结合玩到了新高度。它可以模拟毛绒动物的温暖触感和生命体征，与用户建立情感联系，支持更换皮肤，用户能通过抚摸提升Ropet的好感度，解锁更多表情。

Mirumi的树懒挂饰则把"注意力"这个人类基本需求变成了一个精妙的互动设计。当它转头看向路人时，这个简单的动作立即创造了一个微妙的情感连接。   

但可能最能说明这种"简单就是力量"理念的是Nékojita FuFu。这个会给咖啡"吹凉"的小机器人瞄准了一个再具体不过的痛点：热饮。它不需要复杂的AI对话，不需要面部识别，只需要做好这一件小事。而这恰恰是它的高明之处。

"当大家都在谈论通用人工智能和类人机器人时，我们选择解决一个具体的小问题，"FuFu的开发者说，"因为我们相信，真正的创新不一定要很复杂。"

这些以“萌”的面貌出现在CES上的简单机器人展现了一种做减法的思路：与其等待完美的技术，不如用现有的技术做一些交互的变革。它们可能不够酷炫，功能有限，但它们都找到了一种方式，让技术变得更贴近生活。

看来，2025年的机器人革命，可能不会从实验室里的高精尖产品开始，而是从这些看似简单却充满创意的小设计开始。这不是技术的倒退，而是一种更聪明的前进方式。

AI硬件：AR眼镜百花齐放，其他硬件赛道垂直化 

去年CES上爆火的Rabbit R1已经证明，把ChatGPT塞进一个硬件里并不能创造奇迹。在经历了2024年那场AI硬件的集体幻灭和Meta雷朋眼镜的大火之后，硅谷终于把下一代AI硬件的希望寄托回AR眼镜上。

在CES 2025的展台上，几乎每个AR眼镜制造商都在强调同一件事：显示效果。Xreal One Pro用自研芯片实现了稳定的空间锚定，Rokid直接用上了索尼的Micro OLED面板，就连主打轻量的Inair也在炫耀它的134英寸虚拟大屏。          

这种务实的态度在今年的产品中显而易见。当Xreal展示他们的空间计算演示时，重点不是什么AI助手或手势控制，而是那些稳稳停在空中的虚拟窗口。

（图注：Xreal One Pro）   

Meta和雷朋的"智能"眼镜反而因为不那么"智能"而成功了。它基本上就是个带摄像头的太阳镜，但这种简单恰恰让它变得实用。新来者们似乎都学会了这一课：Halliday和Sharge都在模仿这种方案，只是加入了各自的小创新：Halliday能通过AR把信息投射到视野边缘，加上AI它还可以实时分析对话，并给出答案，都不用你提问。而Loomos则支持4K照片摄影。

（图注：Halliday眼镜） 

而且他们都比雷朋更轻盈，易穿戴。 

当然，制造商们还是忍不住要在产品名里加上"AI"这个魔法词。但这些演示可能更务实，比如Rokid在展区最强调的是其眼镜的AI实时翻译能力。这是当下模型能做到的，且也是潜在最有用的功能。 

（图注：Rokid展区）

当Rokid骄傲地展示其300英寸虚拟屏幕时，当Chamelo专注于做好镜片变色这一个功能时，我们似乎看到了一个更加理性的AI硬件的未来：不是要改变世界，而是要解决具体问题。

另一个智能硬件的趋势则是垂直化。既然通用AI助手可能意味着只是把ChatGPT塞进硬件，那也许找到具体场景才更有意义。       

在这一方面最让我们从Withings的Omnia智能镜说起。它看起来就是面普通的穿衣镜，但实际上是一个伪装成镜子的健康监测站。不需要语音助手，不需要复杂的交互，它就是安静地站在那里收集你的健康数据。

而Vasco的Q1翻译器则找到了AI应用的另一个突破口：声音克隆。我们发现，在跨语言交流时，机器人般的合成音是最大的障碍，"Vasco的工程师说，"所以我们决定让每个人都能用自己的声音说出翻译后的话。"这个看似简单的改变，可能会重新定义我们对AI翻译的期待。

但可能最能说明这种趋势的是Ling!。这个面向3-12岁儿童的AI学习伙伴，完全抛弃了传统教育机器人的套路。没有呆板的问答，没有预设的课程，而是把整个物理世界变成了一个可交互的知识库。当AI能够理解空间和时间维度时，学习不再局限于屏幕或语音。Ling.ai的创始人顾嘉唯表示，他笃信空间智能，一直希望让世界变成操作界面，万物皆为操作对象.exe。

另一些垂直化做的更彻底，与其说是AI硬件，不如说是AI渗透进了原来已有的产品中。但他们的渗透都挺贴合的。比如Lepro的智能灯居然能理解“我想要安静的氛围"。灯光可以在几秒钟内转换成了温暖的微光。这说明它背后的AI真的理解了什么是'安静'。   

这种垂直化趋势揭示了一个有趣的现象：AI硬件正在经历一次"专业化分工"。不是每个设备都要成为ChatGPT的化身，而是要找到AI技术最适合解决的具体问题。

中国公司：重回CES，但要成为主角          

"今年的CES看起来几乎像个中国展会了，"一位美国科技媒体记者半开玩笑地说。这不是夸张：1500家中国企业占据了参展商总数的三分之一，比去年又增加了300家。但有趣的是，这些企业带来的不再是廉价产品。

这些数字背后揭示了一个深层转变：中国科技企业正在经历一次集体的战略升级。

为什么是现在？答案很简单：机会和压力同时到来。   

首先是机会。全球市场正在经历一次重大重构，从智能家居到新能源，从AI到5G，几乎所有领域都在重新洗牌。"在这种情况下，谁先布局，谁就可能获得先发优势。

其次是压力。随着国内市场逐渐饱和，出海已经不是选择而是必需。

有趣的是，在CES 2025上，中国企业似乎都在讲同一个故事：我们不再满足于"代工"身份，而是要打造自己的全球化品牌。   

但更值得关注的是，他们选择的路径各不相同。  

这已经不是简单的"性价比"游戏了。现在的竞争是关于谁能提供更好的用户体验。比如追觅就用了“腿”来解决扫地机器人门槛的痛点。

2023年底的数据显示，全球扫地机器人市场规模约70.23亿美元，家庭渗透率仅有17.1%，这意味着增长空间还很大。而中国企业在这个领域的技术积累，恰好能满足不同市场的需求。难怪2024年第二季度追觅科技扫地机器人全球出货量同比大幅增长73.3%，石头科技也在14个国家进入前三。 

TCL的故事则展示了另一种路径：通过全球化生产基地构建成本优势。截至2024年底，在越南、印度、墨西哥等七个国家建厂，不仅规避了贸易壁垒，还能更好地服务当地市场。这策略似乎相当成功：2024年上半年TCL电视出货量达1252万台，国际市场收入175.6亿港元，是国内的两倍多。

另一个关键是找到每个市场的痛点，这在美国可能是85寸大屏，在东南亚可能是性价比。海信也在用类似的策略，2024年上半年其海外白电收入达147.8亿元，同比增长36.91%。

在AR眼镜这个新兴市场中，2023年全球智能眼镜市场规模约395亿元，而中国智能眼镜市场规模才仅有数十亿元。在新技术领域，有时候本土市场还未发展，国际市场虽然竞争激烈，但机会也更多。   

XREAL因此选择了一个大胆的策略：直接把注意力放在海外。这看起来有风险，但在这可能是最明智的选择：近年来，XREAL海外市场收入长期占比高达70%以上。2024年，XREAL更是积极拓展东南亚、中东等新兴市场。2024年11月，Rokid也宣布与谷歌合作，试图在生态系统层面建立优势。

九号公司的案例更能说明问题。他们的电动滑板车在欧美大受欢迎，但这种产品在中国反而不太普及。从电动滑板车到割草机器人，他们在每个细分市场都找到了自己的位置。这种"品类之王"策略让他们在100多个国家建立了存在，2024海外收入占比达42%。

而在更专业的领域，速腾和禾赛的激光雷达业务则显示了中国企业在高科技领域的实力。2023年他们合计占据全球市场58%的份额，这已经不是简单的追赶，而是在引领行业发展。

自动驾驶是个全球性的技术赛道，你不可能只在一个市场做创新。

这些案例揭示了一个重要趋势：中国科技企业的全球化已经进入3.0时代。不再是简单的产品输出，而是在进行全方位的品牌、技术和生态系统竞争。

在某种程度上，CES 2025展示的是一个新的全球化范式：中国企业不再满足于做"世界工厂"，而是要成为真正的全球品牌。（转载自腾讯科技）