纵目科技的倒下，给公司所有相关利益方，股东，员工，上下游关联方等等都带来巨大伤害。纵目如果早点，果断的处理这些事情，不心存幻想，可能不会给大家造成这么大的伤痛。

公司的所有相关利益方在这个过程中，做着尽可能的各方努力，但也经历人生当中最狗血的几天，特别是1月23日到28日，迄今都让人难以释怀，而员工们则在这突如其来的噩耗中久久无法平静和理性正视。

以下内容记录了1月23日到今天为止，纵目倒下去的最后几天，到底都经历了什么，由于部分内容太过敏感，同时涉及诸多员工，而选择简化。

1月23日

董秘离职；

公司CEO开始召集相关人员，了解公司资金余额、回款情况、欠薪及社保公积金应交情况；

随后公司CEO约谈联席CEO，双方沟通了目前公司遇到的困难，以及公司无法走下去的现状，并有意请联席CEO接管公司业务，全权授权公司联席CEO处理公司所有事宜。

1月24日

上午

CFO离职；

公司CEO失联；

公司按政府要求完成给劳动监察截止12月的欠薪数据的提交，领取政府侧开出的纵目科技（上海）的行政支付令。

中午

联席CEO提出对公司各类章以及银行U盾的集中管理，以避免在危急时刻出现不可控的情况；

公司CEO表示同意，并且后续一直追问该工作是否完成。

下午

纵目科技各个股东和投资人陆续进入公司，商讨公司下一步的应对情况；

公司管理层完成给XX研发员工的截止1月的欠薪发放（因家人在ICU抢救）；

公司CEO，联席CEO及部分股东同意，通过各种方式共同稳定相关核心人员，以支持后续可能预重整的（庞大）工作。

晚上

纵目科技召开股东大会，公司CEO线上发言并向各位股东公示授权，联席CEO全权处理公司事宜；

股东会上提出需要第三方裁员机构的介入，协同推动大型裁员工作；

同时，建立公司最小经营单元。

深夜

公司CEO和联席CEO沟通第三方汽车智驾板块收购细节。

凌晨

联席CEO继续做相关核心人员的稳定工作。

1月25日

上午

内部临时应急小组成立；

股东请来第三方裁员机构，联席CEO组织内部临时应急小组与第三方的裁员机构沟通及初定裁员内容、目标和节奏；

方案初定，2月5日前确定裁员方案，2月5日开启裁员动作，并最晚在10号之前完成大规模裁员；

股东陆续进入公司并商讨公司是否存在不清算持续往下走的可能。

下午

公司CEO发邮件给相关人员推进银行U盾集中管理工作，避免危急当中的不可控因素；

异地site爆出办公场所存在离职员工打砸抢的风险，联席CEO提示各地做好财产保全的工作；

内部临时应急小组一直在和已放假员工沟通，基本确保春节里和节后关键岗位人员能坚持到位，避免26号会议后全员停摆，影响公司最基本的运营，已明确没有足够的钱无法给全员交社保；

公司CEO告知取消原定26号10点的全员会；

联席CEO组织进行最小经营单元梳理工作；

公司CEO与联席CEO沟通最小经营单元梳理的进展，及讨论后续这批人员社保缴纳和无钱薪资发放的问题；

联席CEO组织进行第三方收购相关材料的筹备及问询答复。

晚上

最小经营单元名单初定，公司CEO与联席CEO就此名单做相关沟通；

公司CEO表示他还需要扩编，但没有财力支撑最小经营单元进行扩编。

凌晨

公司CEO多次向股东和联席CEO表达“清算”意见；

公司CEO与联席CEO沟通重启26号下午16:00全员会，以告知全体员工公司已无解，请员工展开自救，即自行离职和缴纳社保；

在此之后，联席CEO迅速确定内部临时应急小组的核心任务和工作，并决定给内部临时应急小组补发之前拖欠的薪资，来挽留大家在公司生死存亡之际额外的艰难的工作支持；

股东深夜痛骂公司CEO留守几位女士“看家”，无担当。

1月26日

上午

联席CEO带着内部临时应急小组继续与第三方洽谈业务收购方案。

下午

联席CEO带着内部临时应急小组继续筹备第三方并购所要求的相关数据及资料等；

内部临时应急小组推动第三方裁员机构对涉及无法正常领取生育津贴的伙伴提前进行补偿方案制作；

26号下午16:00如期召开全员会，公司CEO会上告知全员：主动离职，自行缴纳社保以及后续由第三方来达成一个离职方式，尽快把劳动关系解除掉；

联席CEO告知公司CEO内部临时应急小组的补薪情况，公司CEO表示理解，公司CEO向联席CEO索要具体补薪信息。

凌晨

公司CEO截取部分微信聊天记录和补薪信息并于凌晨发布在全员钉钉大群中，当即相关人员遭网暴至今；

因为遭到网暴，以至于原计划预重整的工作无法开展，外加社保断缴，迫使相关人员提出离职；

内部临时应急小组提交离职；

公司当即内部关闭了内部临时应急小组部分员工（人事等）相关数据及信息权限。

1月27日

中午

联席CEO收到来自公司CEO的继续对接第三方收购的诉求；

公司CEO同意迅速推进相关人员（内部临时应急小组）的离职手续并以挂靠第三方公司缴纳社保再以咨询形式帮助公司继续推进相关重整事宜；

公司CEO积极协同和推进公司人员给提出离职的相关人员办理离职手续。

下午：

公司CEO向联席CEO表达在联席CEO被授权后在危急情况下做出的对26日补薪管理决议的理解；

公司CEO对把相关人员信息扔到钉钉大群不当行为向联席CEO致歉，对相关人员的公开致歉截止当前尚未发生。

1月28日

中午

公司CEO在CEO-EXTEND 微信群里发表相关对联席CEO的相关管理决议的复盘思考内容。

下午

公司CEO另行组建第三方收购的对接团队；

原内部临时应急小组团队未收到任何来自公司CEO的通知，还一直在寻求完成离职流程后挂靠单位缴社保以咨询形式为此项业务做服务，至今未能形成合规服务形式。

1月28日-2月4日 过年

2月4日

下午

15:00召开全员会，公司CEO对26日补薪管理决议的复盘思考，并继续强调员工主动离职。

晚上

COO提出离职。

2月10日至今

第三方并购方一再要求纵目内部提供合规的授权文件给到原内部临时应急小组团队，来处理相关重整事宜，至今未能提供。

其实在2024年下半年，纵目就出现了一些问题，到今天为止股东们还在努力。

2024年9月之前

股东多次提出公司需要收敛经营，不要太激进；

在第一曲线（智驾业务）确定性的过程当中，严格控制第二曲线（“蚕丛机器人”业务）的投入在x范围之内；

第二曲线尚未产生持续稳定现金流入，第一曲线需要持续作为唯一现金流的输入。

2024年9月

管理层计划推进“瘦身”项目，各部门各自制定瘦身方案；

汽车智驾业务的回款作为全部员工的社保公积金缴纳和薪资发放的来源。

2024年10月

公司开启低功耗模式开始，社保公积金正常缴纳，薪资按照含个税封顶1w发放；

汽车智驾业务的回款作为全部员工的社保公积金缴纳和薪资发放的来源。

2024年12月

低功耗模式持续，社保公积金断缴，薪资无法发放；

客户代采原材料，导致汽车智驾业务的产成品回款大额缩水，无法承担全部员工的社保公积金缴纳和薪资发放。

以上内容是纵目科技从2024年9月一直到今天的所有发展历程，特别是2025年1月23日之后，纵目科技中坚力量团队、股东每天都在做什么的具体记录。

所有公司中坚力量，在这段时间，都在尽自己最大的努力保障公司全部员工的利益。特别是内部临时应急小组团队，基本从24号开始到28号，无休地在对接公司的并购，预重整等工作。（转载自红色星际）