抖音近期即将发生组织架构“变革”，具体包括：

1.原基础产品团队负责人刘怀谦（职级4-2）后续不再负责账号生态业务、产品架构和Feed业务，仅继续负责抖音精选、抖音电脑版。

2.账号生态业务汇报给治理团队yexiaoxin。

3.产品架构和Feed业务汇报给设计负责人xiemengting，这也是又一位设计负责人转向了业务。

4.除此之外，抖音UG团队被要求进一步深入业务，中台角色拆分到各个产品方向。以后业务的增长情况将进一步被细分度量。

补充：刘怀谦曾负责抖音极速版，在2020年前后的时间段，抖音极速版是IES内部的明星产品之一，后来抖音极速版与抖音主APP合并，功能不再单独分开迭代，业务一起合并在了刘怀谦这里。

除了上述变革外，抖音在今年3月也进行了若干调整，包括：

1.抖音游戏（联运）业务划到抖音文娱，负责人苏禾直接向陈都烨汇报。

2.原游戏玩法负责人林克兼管社交产品，不再负责直播多人业务，原社交负责人陆辰加离职。

3.抖音安全整合到直播安全部门，统一由孙晓勇负责。

4.相机、特效和跟拍产品由黄亦玲负责。

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最后总结一下：

第一，抖音今年的若干产品模块，都发生了负责人的变动，背后或许是中高层有了新的预期（否则为什么要变呢？）。

第二，今年有个词，叫“务实的浪漫”。

中台化职能进一步划分到业务中去，从而形成更高效支持，这在今年抖音、电商、商业化、生服的若干调整中都能看到此种思路的影子。

这种追求业务和人员的效率，形成细化、可度量的效果，可能就是“务实”的体现之一。

那么“浪漫”呢？或许藏在红果短剧的增长里，或许藏在tiktok及国际电商业务未完成的“开国之旅”里。

或是藏在AI里、藏在Seed Edge的长期构想里，藏在未来诞生AIGC爆款应用的可能里。

甚至藏在，每个人的心里。（转载自大厂日爆）