话说，这两天最热闹的事情就是刘强东各种内部讲话、外部讲话盘踞热搜，和兄弟们把酒言欢，爱马，这个感觉就是，那个淳朴的大强子又回来了，扯开了大旗，要打倒万恶的资本家。

爱马，八姐的感觉是，京东的营销怎么透着一股浓浓地古早味，感觉这些打法是十几年前那个互联网乱战时代遗老。俺似乎还记得，当年刘强东也曾经自称自己干得是傻大黑粗的活，炮轰当当网和淘宝，炮轰二选一；当年，刘强东也是穿上快递衣服跑去送快递，和快递兄弟们喝酒互诉衷肠。只不过，现在，我们已经好多年没有看到这种营销方式了，各家的互联网大佬们毕竟早已奉行低调原则了。

不得不说，时光荏苒，当年圆润意气风发的东哥，而今也苍老憔悴了，但即便如此，他毅然扛起了反抗的大旗，来对付美团。爱马，我都感觉我都要为他泪湿长巾了。

反观美团那边呢，这次其实是比较难受的，毕竟，刘强东拿出了亲民、村里大强子的人设，站在了道德的制高点上，历数了美团的多宗罪过，你说美团能咋回应？难道也让王兴也出来送外卖？难道火速发声明说今天起社保全上上了？难啊，这毕竟需要过程。美团现在的打法是从公司层面回应，实际操作层面嘛，该怎么打怎么打。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

不过呢，尽管京东攻势猛烈，看起来要切下外卖的市场份额，但资本市场对此反应似乎比较冷淡。今日港股收盘，美团与京东的股价均出现了下跌，其中，京东的跌了6.32%，美团跌了4.62%。‍‍‍‍‍

美团的下跌可以理解，毕竟，市场担忧美团在受到京东的挑战后，市场份额流失，甚至迫于舆论压力加速实现骑手社保覆盖，这会大幅提高成本。而京东的股价下跌，甚而跌幅超过美团，则可能表明投资者认为京东出击外卖市场的做法过于激进，并难以取胜。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

事实上，京东和美团在外卖领域依然存在巨大的差距。2024年，美团外卖的日均订单量超过5000万，峰值高达9800万单。今年，美团闪购的日均订单量已经达到了1800万单。而京东的日均订单量现在才攀升至500万单。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

与此同时，美团的骑手数额超过850万，其中全职骑手约100万。而京东达达的众包骑手130万，全职骑手仅数万人。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这都不是最重要的，最为关键的还是用户数和商户数。2024年，美团年交易用户数突破7.7亿，京东的活跃用户大约超过6亿，但从使用频率上，美团外卖的频率远高于京东；美团年活跃商户数达到1450万，京东外卖仅仅为45万家。说破大天去，可选的商家太少，用户也不愿意打开京东外卖啊。对此，京东推出了5月1日前全年免佣金的政策，在2025年5月1日后，将对入驻商家收取最高5%的技术服务费。但如果美团狠下心来和京东打，也主动下调佣金，京东又会最终吸引多少商家呢？‍‍‍‍‍‍

最后一点，京东到底下了多大的决心去拿下外卖这一仗？在与抖音打仗的2023年，美团的营销开支就高达586亿元，2024年，这一开支更是达到了640亿元，这其中包含了促销补贴和招揽商家的活动花销。而京东2024年的营销开支差不多480亿元，低于美团，若与美团开战，势必要增加更多。所以，京东要想从美团手中抢夺市场份额，那除了刘强东个人的舆论战吸引流量外，还需要实打实的补贴和吸引商户。当然，从账上现金来看，京东有足够的弹药去打仗，截至2024年底，京东的现金和短期投资为2414亿元，美团这一金额则为1682亿元。所以，就看京东愿意花费多大地代价去打这一仗了。

目前看来，刘强东是愿意打仗的。毕竟，美团的闪购完全杀入的京东的腹地，活跃用户高达3亿，闪购频次更高、送货效率也更高，这完全打在了京东七寸上。一方面面临了电商增长压力，一方面京东又遭遇到了美团的高频打击，不得不说，我们东哥难啊。抛开道德和兄弟不谈，刘强东也得做出改变了，只是，如何平衡两条战线，他得好好思量。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

当然，对刘强东而言，可能他也没想着打败美团，但至少可以搅乱美团的阵脚，让美团在闪购上松松手，外卖能抢多少份额算多少，毕竟，这也算是增量，这对当下的京东而言至关重要。‍‍

不得不说，这是中国两个最擅长运营互联网重资产、干脏活累活的老板之间的对决，光想想就感觉过瘾。但觉得最过瘾的吧，八姐觉得，是我等小老百姓又可以薅羊毛了，大家快去比比价吧，可能，过了这村就没这店了。别说我没提醒你哦。（转载自开柒）