雷总也开始背刺全体打工人？

就在昨日，小米发布手机新品的同时，连续几条“小米被曝要求员工日均工时不低于11.5”，冲上热搜！

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加班是一个严肃的话题，关乎我们每个打工人，而事件真相到底如何？

今天就让我们一起聊聊。

雷军也背刺打工人？

加班事故令人心痛

就在近日，有媒体报道，企业平台脉脉上，一位用户曝光小米内部的考勤制度：

要求员工日均工时不低于11.5小时，不足8小时需要提交书面说明，工时排名靠后的员工将被约谈甚至劝退。

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截至目前，小米方面并未就此传言有任何回应。

而“小米查工时”的话题迅速在小红书、微博等社媒平台发酵，引发大量打工人共鸣 。

然而，有媒体随即采访多位小米员工，确认了这项制度的存在。

有手机部门员工透露，有的团队最低要求是10.5小时，而另一些组则是14~15小时。

更令人心惊的是，这些安排多为“口头要求，不留痕迹”，看似灵活，实则隐形控制，

甚至有员工感叹：

“我之前平均工时12小时，还是因为排在末位，被领导约谈了” 。

更复杂的是，请假制度也与日均工时捆绑。

如果员工某天因私请假，即便其他天加班到深夜，依旧面临工时不达标的风险，需要额外补回来，否则会影响绩效考评乃至岗位稳定。

更有外包员工爆料称，如果一天不满11小时，次日就会被约谈。

而长期“低于线”的员工，存在被解约风险。

而就在同日，有媒体曝出猿辅导武汉公司一名年轻老师在办公室猝死。

更令人心痛的是，这位年轻的老师原定在5月2日结婚...

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此外，据媒体报道，猿辅导前员工表示1名老师要带400名学生，

2024年从猿辅导离职的小王告诉记者，猿辅导几乎每天都要加班。

“我一个人负责400个学生，课后要答疑，卖课过程要录音。公司随即抽查录音，并约谈你哪里做得不好。每天很焦虑。” 

据企查查显示，曾在猿辅导实习的隆某某因保底绩效被全部扣除提起诉讼，被告为线上教育培训机构猿辅导的经营方。

而猿辅导方称，扣除其2月份绩效工资有正当理由。经法院查明后，最终判处猿辅导向隆某某支付保底绩效

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打工人狂怒

余承东自曝：春节也加班

去年一年，小米营收3659亿、净利润272亿双双刷新纪录，

43688名员工创造人均838万营收神话，以62万净利润效率远超一种造车同行。

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这家最年轻的世界500强在更去年豪掷241亿研发投入，

而全员平均薪酬52.4万背后却是非常现实的——加班。

值得注意的是，多位受访员工提到，小米推行这套工时管理已接近两年

，并非一朝一夕的突发状况。

然而最让笔者好奇的是，既然已经存在这么久，为何现在才引发全网热议？

这背后的真相，可能没那么简单。

就有网友表示：

“这个爆料出现的时间点很诡异。今晚，小米手机新品发布。发布正进行中，这条上热搜了。

自从2月底，雷军短暂登顶首富后，小米就开始各种不顺。

先是股价大跌超过8%；然后董大姐阴阳雷总操纵股价；接着就是安徽小米su7事故，引发舆情海啸”

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另一方面，小米本身正面临着转型压力。

从手机厂商的巨头到新能源车企中的黑马。

这意味着，小米必须“跑得更快”，内部资源需重新调配，考核压力也随之升级。

而最直接、成本最低的“降本增效”方式，就是延长员工工时，压缩弹性空间，把人力资源压榨出最大产能。

今年，小米SU7的交付目标是30万台，并且雷总也表示“新的一年我们将持续扩充产能”

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而这30万台的背后可不完全是靠雷总进厂拧螺丝就能完成的。

更关乎小米汽车的技术研发，整个供应链之间的协同合作，以及整个生态运营。

自然包括产品设计研发部门、营销宣传部门、用户生态部门等等的员工共同努力。

而在各个企业都在反内卷的当下，比如大疆、美的、名创优品等“强制员工下班”，字节跳动、小红书等宣布取消“大小周”等，都赢得了不少好评。

小米“要求员工日均工时不低于11.5小时”的做法，就显得冒天下之大不韪了。

而就在近日，有媒体曝出在小米汽车全线暂停营销的同时，上周的销量依然突破了8000台。

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某种意义上，“超长工时”，可能不是某个高管拍脑袋的临时决定，

而是因为当前小米的境遇需要而产生的。

只是当它通过不透明、无公文、无反馈机制的方式执行，才显得如此冰冷。

小米至今未作出正面回应，对于财经媒体的采访请求，小米方面也没有任何公开回复。

而这种沉默，被公众解读为默认，也成为引发反感的重要原因之一。

值得一提的是，华为余承东在近期的尚界品牌的发布会上也直言：

双方团队春节都在加班，上汽集团非常有战斗力，一点都不像国企。

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吓的上汽的负责人连忙找补，不亏是“大嘴”。

雷军没有背刺谁

但加班制度需要公开

各家车企都在猛冲，你迈开步子冲刺，则是一种退步了。

虽然标题是“雷军背刺打工人”，但我们必须承认，这不是某位企业家的个人堕落，而是一种必然选择。

雷军可能没直接拍桌子说“员工必须干到11.5小时”，他或许并不知晓哪个部门在“口头约谈”，

但当小米走到了今天，尤其是进军新能源汽车后，手机市场又进入了瓶颈，需要靠“人工成本”换效率时，原本的工时需要就早已改变。

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我们看到的不是某个老板变了，而是整个行业的风向都在变化。

阿里放弃KPI、百度强调人文、京东推进“兄弟文化”重建、小红书也在近日宣布将取消“大小周”……

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但同时，部分企业实际上是以别的方式推进业务。

过去十年，年轻人愿意相信“狼性”，相信“996是奋斗的代价”，

但今天，他们更想要透明的规则、清晰的反馈与健康的边界感。

这并不代表员工不愿加班，而是希望看到公平的交换。

把一项加班制度披上“部门自由调控”的外衣，是一种责任转移；

将考核指标与“日均时间”强捆绑，是一种模糊成本管理；

从这个意义上说，小米的工时争议有它的意义。

它映照出当前科技企业，尤其是巨头们在高增长疲软期的生存焦虑，也反映出年轻职场人的困境。

时间不是用来证明忠诚的。

时间也不应是束缚，而应是信任的度量。

如果企业愿意将员工的尊严、健康、家庭、成长与目标并列看待，而非简单等价为“付出”，那么它也更可能走得更远。

打工人不怕加班，但怕的是加班变成了升职加薪的通行证，

怕的是制度外的考核，怕的是无法拒绝的口头命令。

更怕因为工作加班，而终生错过了自己的婚礼...（转载自电商最前线）