来源：经济观察报

最近动漫爱好者小柯惊喜地发现，他最爱的《咱们裸熊》在A站上又可以看了。当初，正因为只有在A站上可以看正版的《咱们裸熊》，小柯才第一次接触A站。“现在网站和App的稳定度提高了，新UI页面也不错，还有A站美工猴的水平一直以来都很好。”小柯说到。

A站在6月换了新负责人，7月购买了新番，还密集公布了一系列UP主激励计划，这些最新的动向忍不住让人发问：那些年失意的A站回来了吗？

几经浮沉

在快手科技确认全资收购二次元弹幕网站Acfun（A站）后的13天，6月18日，快手任命了A站新负责人文旻接替原CEO刘炎焱的工作。文旻曾任职网易文学漫画事业部副总经理。

快手和A站，A站和快手，二者同框，风格截然不同，但快手却着实帮助A站活了下来。

2018年2月2日，A站发布了一条“我想再活五百年！”的微博后，其移动客户端和网页端均无法正常打开。据了解，A站的服务器由阿里云提供，属于商业合作关系，合作于2018年1月31日到期，但A站因资金紧张，未能续费，阿里云只能停止服务。这次，A站关停长达11天。据经济观察报近期接触到的一位不愿具名的A站前员工讲述，当时公司近300名员工被拖欠了2017年10月到2018年1月近四个月的工资。2018年2月份网站停摆之后不久，赶在春节之前，工资突然就发上了，阿里云也续了费。

2018年2月12日下午5点，A站网站和APP恢复访问。但当时究竟是谁拉了A站一把，连A站内部的人都不明确知道。现在来看，“其实那时候基本已经和快手谈的差不多了。”这位前员工说道。

在那条“我想再活五百年！”的微博下面，有一条热门评论写道：A站10年只做了2件事：孵化了斗鱼，创造了B站。

A站最早成立于2007年，是国内第一家弹幕视频网站。2009年，A站出现长达一个月的机房故障，且稿件内容长期无人审理，A站用户9bishi（bilibili创始人徐逸）用了三天时间，创立了弹幕网站Mikufans，也即bilibili的前身，以此为用户提供一个“第二选择”。此后，A站众多优秀的UP主转向B站，B站在商业化的道路上也愈走愈远，去年3月28日晚间，B站正式登陆美国资本市场，在纳斯达克挂牌交易。

2010年初，A站创始人之一Xilin以 400万元的价格出售了 A站。Xilin退出后，陈少杰接盘，上线“生放送”直播，即斗鱼的前身，陈少杰将直播技术嫁接到A站运营，试图将 A站整改成游戏视频网站。2014年初，陈少杰将A站转卖，带着斗鱼离开了。2019年7月17日，斗鱼直播在美国纳斯达克上市，以发行价计算，市值超250亿元。

2016年11月21日，中文在线发布公告称，拟出资2.5亿元认购弹幕网络AcFun13.51%的股权。

近几年，A站经历了几度易主，管理层频繁变动，又因缺乏视听许可证被罚款、整改，外界持续将裁员、内斗、管理层意见不一、倒闭危机等等标签贴至A站身上，“内斗倒还真没有，公司管理层意见也很统一，真正的问题是和股东们的谈判。”A站前员工解释。

平台和资本出现了不可调和的矛盾。“说白了就是先有鸡还是先有蛋的问题。”这位A站前员工谈道，对于平台来说，有资金去买优质内容，才会吸引到用户，才能推出会员制、游戏产品等等盈利项目，但对于股东来说，只有清晰可见的变现模式、能确保收益才愿意投钱。

A站当时有考虑过付费会员的自救路吗？“当然有啊，但当时能拿出来收费的优质内容基本没有，这种收费模式一定会被用户吐槽。”A站前员工如是说。

重整旗鼓

2018年6月5日公告，中文在线称，拟1.4亿元将所持A站13.51%股权转让予快手科技。同一日，快手正式确认全资收购A站。

当时的A站，不管是视觉域外的设计、产品的功能策略模块，还是最底层的技术架构都非常老化，甚至无法进行正常迭代。而且，由于12年来历史团队的不断更迭，导致其技术不仅落后还非常杂乱。

当务之急就是要用快手的产品技术能力为A站赋能，但以上要在尽量保证A站原有的社区文化和产品调性的前提下进行，因此，A站原有的内容和运营团队尽可能地保留了下来。快手的技术负责人李伟博曾表示，从某种意义上说，对A站的修修补补，要比快手另起炉灶，重新建一个A站还要耗费精力。

在对A站进行技术筑基之后，快手又将A站接入技术中台，把注重效率、注重数据的方法论融合进去，通过一些重结果的数据或者ABtest去评估每个功能对某一批用户群体的影响，从小范围测试到灰度再到大范围放量，让产品迭代更加科学。

产品功能也得到了完善。A站从开始的人工推荐转变为算法推荐为主+人工推荐为辅的模式；被收购时，A站留下200多人，产研团队只占三分之一，目前加上快手中台，产研团队达到上百人；7月，A站发布了全新版本，据介绍，其界面UI、底层架构脱胎换骨，全都接到了快手最新的技术，包括最新的AI引擎。

此外，A站在内容方面也有新动向。今年A站接连购买了众多独播版权番剧。“当然番剧只是我们整体规划的一部分，我们需要让版权内容、自制内容、PGC、UGC等多内容齐头并进，共同发力。”A站在接受经济观察报采访时表示。

针对UP主，A站也开通了多项激励计划，首先是上线了全新UP主激励榜单“熋榜”，包含括能火榜、贡献榜和新秀榜三个子榜单；UP主上榜即可获得现金奖励。同时，A站的打赏功能“蜜桃计划”也已上线。

A站是快手的新鲜血液？

快手为什么收购A站？前瞻产业研究院研究员朱茜在《2018年中国独角兽企业成长趋势解读——快手：收购A站向上层用户发展》中分析，一直以来快手的形象以土、low、社会摇等形式出现在大众的视野中，通过收购A站，可以补充快手在上层客户群体用户量稀少短板，补全垂直内容用户群体，同时补充快手在长视频方面的短缺。

A站和B站总是会被拿来比较，业内人士曾指出，B站正在向着内容更加宽泛的青年文化社区方向发展，A站反而开始收缩，欲将二次元社区属性加深。

在一位已经有8年二次元从业经历，目前在某动漫公司任高管的王富贵看来，A站的已有用户对快手来说，九牛一毛。快手对于A站的核心诉求不在于用户，而是在长视频，并且从长远来看，A站的实际用处可能更偏向于对标头条系的西瓜，而不仅仅是对标B站。

“所以这就造成了A站的二次元、动漫的标签对于快手来说远远不够，反过来，这又会直接影响到A站的核心业务。”王富贵谈及，B站的核心也是ACG内容，因为有了二次元内容才有了现存的用户，即使向多元化内容拓展也要基于ACG用户对别的宽泛内容的需要，也要基于他们的兴趣，“看偶像综艺、电视剧和看动漫的年轻人并不是一群人。”王富贵认为，以ACG内容起家的平台即使要向宽泛内容发展，也要契合ACG用户的喜好，因此这样的业务模型、定位与快手的逻辑截然不同。“快手是依靠技术聚集了用户，而后有了UGC的内容，在内容方面不需要很大的投入，但这在长视频领域是行不通的。”王富贵认为，A站和B站并不是单纯的长视频阵地，所谓的长视频应该是以官方或者机构制作的内容为主，用优质的PGC引导UGC，而在短视频领域，PGC少量，大量的是UGC。“短视频和长视频的玩法是完全不同的。”王富贵认为现今快手并没有在内容方面进行持续的投入，“有一些，但是远远不够。”

快手在收购A站时表示，A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展，快手会在资金、资源、技术等给予A站大力支持。A站将来在内容方面是会收紧还是泛化？A站回应，A站是一个泛二次元社区，目前专注于服务以二次元人群为主的年轻群体。从内容层面和社区文化氛围挖掘特质，具体可以用三个关键词来概括：年轻、硬核、宅。A站表示，未来内容方面的重点也会基于这三个关键词来进行衍生与扩散。

（应采访者要求，小柯、王富贵均为化名）