来源：毒眸

从去年下半年以来，B站动作不断，无论是签下冯提莫还是买下电竞赛事直播权，它都是在扩张自己的版图，想要出圈。

有趣的是，就在B站想要去“B站化”的同时却有人盯上了它的模式：在拿了许久的中国Netflix剧本后，爱奇艺想再做一个中国YouTube。爱奇艺创始人、CEO龚宇更是亲自下场断言：YouTube模式App的市场潜力将在未来2-3年显著增长。

头条系的西瓜视频，虽然声势没这么浩大，但一样低调潜行着类似的事。自从去年年中宣布要做PUGC以来，西瓜视频已经赢得了一部分UP主的心，其中就包括B站知名博主敖厂长。以至于在讨论谁能抢滩中国YouTube模式时，不少人已经习惯性地带上了它。

但很长时间以来，中国YouTube这个名号是属于B站的。

要“抢”走这个名号当然不是一件易事，毕竟足够多、长尾的UGC和能够产出PGC的能力并非一日达成。但这也构成了B站下一阶段的新挑战：如何在保住自己基本盘的同时和其他娱乐巨头竞争？

毒眸（微信ID：youhaoxifilm）发现，人们常常爱用巨头围剿来形容互联网战局，比如去年此时的Netflix，遭遇Disney和AT&T前后夹击。这一次，也许是B站接近这样的情形了。

引入索尼，是它对自己底盘的一次的加固，在游戏、动漫、音乐上的合作都能够让B站的基因继续强化，并且获得资本加持。但站在巨头业务延长线上的B站，护盘之旅才刚刚开始。

其他人的延长线

故事还要从头讲起。

2003年前后，受到国外YouTube启发，国内也产生了一批以UGC为主导的视频网站，彼时各路英雄皆入局。土豆网是国内第一家视频网站，创始人王微给它想的slogan很文艺：“每个人都是生活的导演”。从搜狐出来的古永锵稍晚加入，正是他缔造了最初的优酷。其他选手还有我乐网、六间房、酷六，以及古永锵的老同事张朝阳。

但根据CNNIC在2009年做的中国网民互联网视频使用调研，当时中国观众最主要的需求还是影视，且高额的带宽成本限制了大部分普通人，王微的那句口号更像一个不切实际的美好想象。因此，这些视频网站在一轮大战后纷纷转向至影视。而在确立了PGC军备竞赛的轨道之后，百度和腾讯在2009年后加入，逐渐形成如今的优爱腾格局。

就在当年长视频折戟之后，有着二次元基本盘的B站，却因为社区阴差阳错地做起了PUGV——这种丰富的UGC生态，很大程度上是因为用户粘度高自发形成。根据QuestMobile在今年2月的数据，B站的人均单日在线时长甚至超过了抖音和快手，达到了116分钟。

而比YouTube更划算的是，B站作为因文化共同记忆形成的社区，有强大的自产能力，并不需要Google长达十年的数十亿美金投入。根据广发证券做的一个推算，2019年超过1万粉丝的UP主获得的平均年单人激励约为2707元。而YouTube上粉丝超过10万的博主可以获得的年度激励则达到了1.3万美元。

但时至今日，随着优爱腾三足鼎立的格局确定，视频战争也进入了亿级时代。订阅会员增速放缓，想要寻找新增量的巨头们就重新将目光放回了YouTube模式：相比烧钱的PGC，UGC和PUGC覆盖用户的效率和性价比都更高。一个可供对比的数据是：2018年YouTube和Netflix分给内容创作者的成本几乎都在120亿至130亿美金之间，但前者覆盖了20亿MAU，后者同期的付费用户仅1.39亿。（参见YouTube还是Quibi，这是个问题 | 猛侃专栏）

今年4月，爱奇艺随刻上线，各类主站的IP相关内容也开始进驻。毒眸了解到，仅“青春有你2”频道中的相关短视频播放量就已超过13亿，足见这一内容形态的潜力。（参见十年爱奇艺入局短视频 ，新故事怎么讲？）

而另一边，随着字节跳动的发展，短视频也开始逐渐向长视频进击。在经历了几档原生综艺滑铁卢之后，西瓜视频开始循序渐进，从进攻长视频改成平滑至中视频，从去年下半年它开始布局UGC，并陆续从B站挖角。知名赶海博主渔人阿峰就在三月宣布独家签约西瓜视频，另一些UP主也开始在西瓜视频上同步更新自己的作品。

就在4月22日，西瓜视频又宣布和BBC Studios达成内容合作，双方将共同出品《哈勃三十年：揭示宇宙奇观》与《灵长王国》两部新纪录片。与此同时，包括《地球脉动》、《文明》等在内的BBC上百部纪录片也将上线西瓜视频。除了采买，西瓜视频也有自己的纪录片生产计划，官方表示将培育创作者生产出100部PGC纪录片精品。

这个打法显然有复制意味：2018年，B站正是通过发力纪录片自制，生产出如《人生一串》等多个爆款，以小博大地撬动了这个垂直业务线。

从长到短，由短至长，B站就这样站在了巨头业务的延长线上。

从进攻到防御

在过去很长一段时间，B站的姿态一直是进攻型的。

外界说它是死宅根据地，B站就开始有意识地泛化：2015至2017三年间，它陆续拆分出时尚区、生活区、国创区，而自2015年11月开始，B站核心二次元的内容流量开始逐渐低于泛娱乐内容。

说它没有采购能力，小破站就开始另辟蹊径，从纪录片破局：在推出“寻找计划”之后，还与Discovery深度合作，获得200小时的独家内容和共制资格。

尤其是从去年开始，它破圈的动作频频：首次举办跨年晚会、签约冯提莫、买下电竞赛事直播权、陆续扩充老电影片库。在商业方面，更是首次开启了自制内容的招商，包括14部国产动画、15部纪录片、6部综艺、30余位UP主、11项大事件以及电竞、虚拟偶像等(参见B站加速营业，新技能加载中）。藉由这些动作，不难看出B站想要扩大自身的野心。据《晚点》透露，去年B站开始派专人做增长侧，在2020年，全站的重点将从过去的留存转变成拉新。

B站动画UP主榜单（数据来源：火烧云数据）

但正如上文所述，摆在B站面前一个更严肃的问题是，除了进攻，它也要开始防守了。

其中攸关的就是UP主争夺战。从西瓜视频转向开始，头条系不断重金挖角UP主，并号称会给到流量扶持。坊间传言会给UP主比B站高10倍到20倍的补贴。虽然这一传言也有被创作者辟谣，但头条系的流量的确是一大优势：仅抖音的月活用户就达到了5.18亿，是B站的四倍有余。B站的UP主一直被外界称为用爱发电，但也有券商指出，创作者对扶持力度的不敏感可能是因为没有竞争平台加入，这一情况显然被打破了。