鞭牛士 8月8日消息，关于阿里女员工被灌醉、被客户猥亵、被主管侵害的事件，相关各方有了最新的回复。

8月8日午间，济南槐荫公安发布情况通报：对“阿里女员工被侵害”警情，目前正在积极调查取证。警方调查侦办结果，将及时向社会通报。

8月8日凌晨，阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇在阿里内网发帖，称“震惊，气愤，羞愧，对**同学（受害者），对这样的事发生在阿里”： “该道歉的不仅是HR团队，相关的各级业务主管都有责任，都首先应该为冷漠、没有及时处理而道歉！”

“前前后后大概有三个大佬出来回复，除了逍遥子（张勇），其他人的回复下面一片骂声，集团最大HR的回复都没能震住。”阿里某员工告诉鞭牛士，阿里内部员工的声讨和外部一样，甚至更强烈更愤怒。

昨日晚间，“阿里巴巴女员工被侵害”的消息开始在微博、脉脉等社交媒体发酵，阿里回复媒体时表示“决不容忍”：对涉嫌员工停职，并将全力配合警方调查，密切关注警方调查进展和结果，阿里巴巴内部已由蒋芳牵头成立独立调查组。

而由蒋芳带领的独立调查组也发出第一封内部公告，认为相关主管和HR同理心不够且有重大判断失误，应进行认真检讨，严肃反思。调查组还公布，除涉嫌男员工被停职接受警方调查以外，该员工的一级二级主管、一级二级HRG总共4人也被停职配合内部调查。

而侵害事件的参与者“客户”，济南华联超市在官方公众号表示，会全力配合警方工作，涉嫌员工现已停职正在接受警方调查。

但是这些回复并不能让网友满意：从侵害事件发生到今日，已经过去了11天，受害者在内部4次沟通无果，在舆论发酵前，施害人正常工作、没有受到任何处罚。

阿里的价值观是否出现问题？这个话题再次引发网友讨论。

“大不了鱼死网破”

受害人在内网的帖子，详细写出了自己被侵害的事件，4次反馈沟通后上级领导的冷漠与不作为，以及自己在漫长等待中逐渐崩溃的整个过程：

受害人列出此事件涉及的人员：施害人曲一，本名王成文，淘鲜达华北区商家运营组长；阿甘(甘启梁)，曲一的直属领导，淘鲜达 LKA 负责人；九戎，淘鲜达BU负责人；悦尔HRG；老鼎，同城BG负责人；丁冬，HRG；张国，济南华联商户的人，男；陈某某，商户的人，女。

事件的经过是：

1 7月27日，受害者被强制要求去济南出差，饭桌上受害者被灌酒、被猥亵，被客户带到另一个无人的包间20多分钟，领导曲一“丝毫没有制止”，事后还“试图去隐瞒包庇商户的人”。

2 7月28日，受害者发现自己浑身赤裸躺在酒店床上，内裤丢失不见，床边多出来避孕套，而曲一在电话中“支支吾吾”，称没受害者想的“那么严重”。在老公支持下受害者报警，发现曲一“办了一张我房间的房卡”“前后一共四次进入了我的房间”。

3 报案后，曲一声称这一切都是受害者主动。在受害者崩溃自残的时候，曲一却“兢兢业业”的在上班，各个群里仍然“异常活跃” 。

4 8月2日回杭州后，受害者去公司找多名领导反馈这件事，却一而再再而三的被敷衍被欺骗。

曲一的直属领导，将曲一“一手带到淘鲜达的”阿甘，在第一次处理时就有了各种神奇发言——“都是业务性质的的问题，经常要出差，我早就知道要出问题”，“我开始有意识的只招男生不招女生了”，“你觉得不喝酒，这个济南华联和一些北方的商户以后的业务能谈下来吗? ”

对于受害者提出开除曲一、休一个长假的诉求，阿甘和HRG悦尔表示“3天之后给处理结果”。

5 但三天之后，受害者得到的结果是“我们没有做出开除他的决定”，原因竟是考虑到受害者的名声。在受害者态度坚决的再次请求下，阿甘和悦尔表示在8月6日下班前，一定会给处理结果。这是受害者第二次向上级领导表明态度。

6 8月6日，开完LKA月度会后，阿甘和悦尔给出的回复依旧是“我们现在真的没有办法开除他（曲一）”，并一定要受害者提供一个自己醉酒的视频。这是受害者第三次与上级领导沟通。

7 受害者将BG层面的老鼎和丁冬拉入描述事情经过的群。丁冬很快回复，但在安抚受害者后，依然表示“开除不了曲一，这个事情处理不了”。这是受害者第四次与上级领导沟通，“至此，我彻底心如死灰”。

“我们一直在克制在隐忍，想用理智正当的方式来处理这件事，尽可能减少对公司造成的影响，可是最后的结果呢，换来的却是一次又一次的欺骗和敷衍。”

“如果理智的方法解决不了问题，那我只能换个途径。”

8 受害者打印了宣传横幅带着喇叭，去到8号楼1楼饭堂进行现场曝光，但很快就冲进来了一群保安，抢走了受害者的东西，“还扬言要报警让警察把我抓走”，“十来个身强力壮的大男人围着我一个小女生，轮番恐吓”。

在这个过程中，领导阿甘、九戎只默默围观，悦尔一直让受害者“冷静”。

最后，受害者在阿里内网公开发帖。而在帖子的最后，受害者表示：“世界上最厉害的武器，是豁出去的决心。我现在已经流干了所有的眼泪，再也没有什么好在乎的了，大不了鱼死网破，反正我会抗争到底！永不屈服！”

在内部同事和外部网友的声讨下，阿里成立了独立调查组。

“这就是阿里的价值观和处事态度？”

目前，受害者已经报警，“法律有法律的制裁”；而在公司反馈，是希望阿里能按照公司的规章制度和应有的态度，给出公正客观的处理结果。

受害者有两个诉求：1 依据公司规章制度，开除曲一，且阿里系的公司对其永不录用；2 需要一段长假，调理身心健康。

但在舆论发酵前，受害者的第一个诉求都没有被满足。在受害者揭发了曲一的罪恶行径之后，“他仍在正常的做着日常工作”。阿甘和曲一在这期间“维持着友好的互动”，并相约一起去出差谈判新的合作商户。

当受害者质疑“这样的人为什么还能在公司呆着并且能正常工作时”，阿甘表示工作很重要，不是说交接就能交接完的。

在这次侵害事件中，给受害者造成伤害的，除了客户、曲一的侵犯，还有阿里领导对曲一的包庇，对受害者一次次敷衍与欺骗。

在受害者在崩溃自残的时候，施害者却依然谈笑风生，没有受到任何惩罚。这是对受害者的二次伤害。

“这就是阿里的价值观和处事态度？”受害者在帖子中的质问，这也是外界的不满与愤怒。

“昨天晚上9点多，第一个HR的回复被扣了3000多分。”阿里某员工告诉鞭牛士，“同事不认可回答会减芝麻分，公司内部都看不下去，太恶心了。”

“我们内网都炸了，内部同学都在声援。”另一阿里员工表示，“因为HR和上面的领导不作为，才导致这样的。内部的批判更严重，几个高层的回复，内部同学都不认可，被批评没有人情味。”

“我们也开始质疑阿里的HR体系和价值观，之前很多事情又再次拿出来说了。”上述阿里员工表示。

和如今拖了11天才处理的执行力形成鲜明对比的，是“阿里巴巴月饼门”事件。

2016年 9月13日，五名写了个 js 脚本抢了133盒月饼的阿里员工，其中四名被“劝退”，在舆论发酵一天后，阿里就完成了“月饼”事件的复盘，董事局主席马云、CEO张勇等核心管理层也参与了讨论。

从约谈到“走人”，仅用了两个多小时。有疑似参与抢月饼的员工在知乎上匿名回复：“如果这都上升到价值观、诚信、不当获利，我赚了一分钱了？我就想给自己抢一个月饼啊。”

“上层越来越官僚，中层越来越扯淡，下层越来越难过。”彼时，有阿里员工这样评论。

“月饼”事件后，阿里价值观再次引发讨论的，是淘宝天猫总裁蒋凡出轨网红张大奕事件。在舆论发酵了13天、被网友质疑删话题、删热搜后，阿里公布了蒋凡事件的调查处理结果：记过；取消阿里合伙人身份；降级，从M7降级到M6，取消上一财年度所有奖励。

但这次处罚被网友认为“轻拿轻放”，蒋凡依然出现在与马云的高层合照中，还一度被评为杭州高层次人才，多次引起网络热议。阿里的价值观，也被网友质疑“刑不上高P”。

“这次事件比蒋凡那次恶劣多了。上次还可以算是高层家室问题，这次是切身涉及自身。”上述阿里员工表示。

“阿里女员工被侵害”事件发生后，关于阿里价值观的讨论越来越多。

“我一直认为随着公司管理层不断自省和改革，比如取消周报、解绑361、去掉爽0，应该是向好的方向发展。”脉脉认证为蚂蚁金服的员工表示，但某天突然惊醒，发现自己正处于“恶心的氛围中”，“要思考、要沉淀、要汇报、要复盘，导致根本没时间做正事。”

“阿里最近频繁爆出职场丑闻，我觉得是根子里出了问题。”前阿里员工表示，价值观、“361”，人才通道固化，导致内卷、职场PUA、德不配位等情况越来越多。

“阿里自己人和在阿里待过的人，骂得最狠。”阿里某员工告诉鞭牛士，“我们都在等一个处理，来重塑同学们对价值观的信心。”