Bianews 2月24日消息，丹华资本董事总经理Dovey Wan今日于“三点钟无眠”区块链社群中分享“区块链对大公司的危机”，她认为区块链给大公司的危是来自于其数据孤岛的地位可能会被颠覆，区块链给大公司的机是来自于，其封闭体系内数据网路效应已经极强，如果能改变观念，开放互联，可能会像Google一样换来一个操作系统的繁荣。
以下是Dovey Wan的观点：
危机是危也是机。我想说个我个人觉得对永远能在化危为机的公司：亚马逊。Bezos是个预见性极强的领导者，Amazon有个实验室叫做Lab126， 126指的是从A-Z 26个字母。Lab126 2007年成立，第一个项目ProjectA是电子阅读器Kindel。假设电子阅读器获得全面成功，amazon的线上纸书售卖的核心业务就会不不复存在，但是Bezos一直极力支持这个额项目。然后到后来的大火的Echo以及现在的Amazon GO（无人零售店），假设极限状态无人零售店大规模成功，亚马逊线上业务也会不复存在。当然你可以说亚马逊是规模效应的极致体现，所以他做的这些看似革自己命的事情还是为了更好利用自己的规模效应来寻找新的增长点。但是可以在创始人层面推动”内部革命“，以致内部革命可能颠覆自己的核心业务的发展的少之又少。
区块链核心就是提高信息交互的效率和减少摩擦，并且民主化数据所有权。信息时代的生产力主要体现在数据的产生（数据的广度）和处理（数据的深度，或者说信息密度）。信息密度有两层含义：1）单位时间内人们可以处理信息多少 2）给定有效计算资源时候可以处理的有效信息。 譬如Google从来没有产生新的内容，但是用pagerank让信息发现的成本降低，从而提高了信息密度。对于所有大的互联网企业或者技术类企业，都是受益于数据孤岛带来的信息寡头优势，而且因为有封闭体系内的数据网络效应，看上去会越来越坚不可摧。
区块链给大公司的机是来自于 1）其封闭体系内数据网路效应已经极强，如果能改变观念，开放互联。这点做的最好的是Google，譬如Android开源，换来一个操作系统的繁荣，当年和IOS竞争就是典型的打土豪分田地，包括各种AI训练数据集开源，并且接受短期内主营业务受挫，甚至贴钱上链。2）最终能在区块链行业站稳脚跟的【不是制定规则的人，是规则本身】。所以不是【公司死了链也死了，而是公司死了链还在】。所有区块链背后的机构都应该做好长期”自我毁灭” 的心态。但是规则的体现就是代币在生态内的流动性和市值 3）最重要是大的互联网公司有足够强的人才储备。区块链现阶段的技术以及各方面人才还处在很初期的阶段，在有足够的资源情况下可以快速catchup。最终发展还是靠底层数学 （这个靠大学里的教授）和工程部署，大公司在后者上有很大的优势。
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