如果做不了AI，那至少要试一试直播。

这句话正在成为互联网企业的共识。也难怪巨头们的品位单调，毕竟，过去一两年，科技互联网圈的性感故事都与AI直播有关。罗永浩直播还债、董宇辉爆火、刘畊宏跳操出圈、李佳琦直播封神、疯狂小杨哥粉丝过亿，这样的故事撩拨的不只是普通人，也包括互联网大佬。

7月12日起，美团已经将50%用户的APP首页界面进行更新——在新的界面首页入口中，用户在屏幕右侧可以直接看到正在播放直播的直播间入口。固定直播入口的灰度测试展现了王兴的商业哲学和野心：别人有的，可以晚一点有，但我必须要有。

虎口夺食

据了解，当前美团直播主要以官方直播为主，中小商家自播为辅。官方直播间主播来自合作机构，参与直播的商家以知名品牌商家为主，后续平台会引导更多商家参与自播。

其实早在今年4月，美团就开始在直播领域探索。先是在4月大促“神券节”中增设直播活动，邀请明星艺人为直播间引流，销卖折扣券，之后又迅速将其升级为每月18日“神券节”的标配。除此之外，外卖业务的官方直播间“神抢手”目前也已在深圳、北京两地实现日播，地方站铺开趋势渐成。

当下美团在直播上的激进恐怕跟强敌环伺不无关系。作为工具类的APP，美团的焦虑一直是流量和停留，反观后入局的抖音、小红书，最不缺的就是流量。即便在外卖等具体业务上跟美团对比还有差距，但考虑到后期平台的增长速度，别人的增量很可能就是自己的减量，美团就无法淡定了。

在总流量见顶的当下，巨头们的增量都在其他巨头的碗里和嘴里，虎口夺食的戏码反复上演。抖音在本地生活领域持续发力，甚至不惜价格战为新业务开疆拓土，直接威胁到美团的业务中枢。小红书也不断计划推出电商团购功能业务，试图在已有格局下分出一杯羹。

这样看来，美团选择切入直播的节点略显被动。这可能与王兴的商业逻辑有关，在过往创业经历中，饭否和校内网均属于国内首创商业模式，最终却潦草退场。尝过当几次“烈士”滋味后，王兴开启了跟随策略。美团不是最早做团购的，也不是最早送外卖做本地生活的，但最终都笑到了最后。后发制人，利用补贴等工具饱和攻击，成了王兴制胜之道。

不过具体到直播这件事上，美团的布局并不算晚。早在2020年，短视频和直播带货风口骤起时，美团便开始布局直播电商业务，推出了“美团Mlive直播”小程序。只是范围仅限医美类和教育类商家，尚未覆盖庞大的外卖商家。2022年4月，美团又为商家推出“美团直播助手”APP、上线“美食直播”频道，试图为餐饮商家打开新的销售渠道，同时对抗短视频平台的冲击。

陌生战场

中国有句古话；“一朝被蛇咬十年怕井绳。”早年因入局太早而成为烈士的恐惧，可能一直支配着王兴。在直播上起个大早赶个晚集，或许与之先关。今时今日，互联网风向的变化频率远非十几年前可比，过去三年一个周期，当下半年就是一个轮回。几年前的跟随保守或许是妙计良方，当下可能是前进路上的“蒙汗药”。

有消息表明，真正惊醒美团，令其下注的是6月份数据。今年6月份，美团通过联合SKA、KA商家共同补贴的方式，提供爆款商品，部分场次的直播转化率超过40%，个别场次转化率甚至更高，远超行业平均水平。同时，越来越多的品牌商家也有意愿开拓新战场，愿意加大力度支持美团直播。例如，现在参与直播的商家集中在品牌连锁商家群体，在直播间销售的商品也是标准化程度较高的商品，标品准标品有效对抗了退货差评等问题。如何扩大到更具挑战的品类上，对于美团还是一个很大的挑战。

好消息是，对比短视频平台的流量推广成本，当下美团的低价策略对于商家还是有相当吸引力的。同时，抖音快手为了应对视频号小红书的分流，也不得不调整信息流策略，这也给后入局的美团提供了战机。加之美团庞大告诉的配送体系，直播这一战悬念尚在。

对于理工男王兴来讲，胜败的悬念恐怕不再是数据。以往的百团大战，外卖大战，拼到最后无一不是靠交易数据取胜。只是当下直播电商的逻辑已经叠加了新变量——内容和超级主播。细数各大平台，无一不是靠头部主播拉动人气的，快手有辛巴，抖音有疯狂小杨哥、罗永浩、董宇辉，小红书有董洁章小蕙，淘宝有李佳琪，上述主播的崛起除去过硬的直播技巧外，还有诸多机缘。可遇不可求的超级主播，也许就是王兴创业路上的最大盲区。

超级主播以外，各大内容平台在内容生态上也更具竞争优势。中腰部博主，海量的素人博主支撑了各大内容平台的丰富度和新鲜感，而基于此实现的停留时长是工具类APP无法比拟的。美团在数据外卖上的优势，可能被网红制造和内容生态的劣势所淹没。简单的营销内容很难吸引到优质客户，即便用大额补贴吸引用户，流量和成交的爆发也是暂时的。

“鸠摩智”附体

时下，资本市场恐怕不会支持美团再打一场“金钱战争”。

就在昨天，腾讯控股（00700.HK）盘中一度跌5%。美团（03690.HK）亦走低，盘中跌超3%。有报道称，腾讯控股的大股东、南非Naspers集团荷兰子公司Prosus预计，其所持腾讯股份的比例将每年减少2至3个百分点，今年年底将降至24%-25%左右。去年11月，Naspers曾发布公告称，考虑在收到腾讯派发的特别股息美团股份后进行出售。

腾讯和资本退潮之下，这场直播大战王兴和美团不得不独自面对。值得注意的是，去年优选项目拉来得海量客户也是美团手里的一张牌，只是盘活没那么容易。美团的优势是聚集了大量有明确消费需求的用户，劣势在于想让这些用户做过多停留，买计划以外的东西难上加难。当外卖成为标签之后，想给再给自己打上一个直播标签谈何容易。

直播赛道的潜力相信不会有人质疑，只是超级主播和内容生态搭建对于美团太过陌生。当年，王兴跟程维说想试一试网约车业务，如今已草草收尾。互联网大佬无限的好奇心可能成就商业帝国，也有可能消解已有帝国。

王兴的好奇心显然不止于直播。7月18日，天眼查App显示，美团关联企业北京三快科技有限公司日前申请注册多个“美团光年”“美团光象”商标，国际分类涉及教育娱乐、广告销售、科学仪器等，当前商标进度均为申请中。

今年6月29日，美团于香港联交所发布公告称，已完成光年之外境内外主体100%股权的收购，收购价约为20.65亿元。美团在公告中对于收购的解释是，通过收购事项获得领先的AGI（通用人工智能）技术及人才，有机会加强其在快速增长的人工智能行业中的竞争力，收购完成后，将支持光年团队继续在大模型领域进行探索和研究。据悉，光年之外是一家AGI创新企业，由王慧文创立，其曾在社交平台表示，要打造中国版的“Open AI”（人工智能公司）。

前几年，王兴大谈无限战争，对于突破边界乐此不疲。如今看来王兴和美团的确也在身体力行。AI和直播，王兴选择都试一试。但讽刺的是，缺乏宣传和内容渠道，很多美团用户甚至不知道美团还有电商业务。

王兴和美团的四面出击绝非孤例。将自家APP打造成万能的“缝合怪”，集成一切功能，是当下巨头们的共识。十年前，《商业周刊》评价当时的电商巨头，将马云比作风清扬，天派飘逸；将刘强东比作郭靖，踏实刚猛。反观当下的互联网江湖，要单调许多，放眼望去，每个巨头都像是鸠摩智，什么都学，什么都会。

只是鸠摩智武功虽高，学多学杂了反而走火入魔了。