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第一次看到上面这张网图还是有点惊讶，全球十大反垄断罚款不是平均分布的。按企业来算，有八次是罚美国企业，剩下一次是欧洲企业，一次是中国企业。所以明摆着，科技权力是在美国企业手里的，欧洲和中国企业还不是对手。

按地区来算，有八次都在欧洲，两次在中国，没有一次在美国。也是明摆着，反垄断的主流是欧盟罚美国企业，相当于说欧盟没法直接跟美国干，罚款是一种不得已的自我保护，我的地盘你还是收敛一点。而各国监管本国企业是两次，一次是欧盟罚戴姆勒，一次是我们罚阿里。

就想起另外一件事。人工智能之父，神经网络的奠基人辛顿，这个人前一段从谷歌辞职后就公开警告，人工智能太可怕，他为毕生所做感到恐惧。但有意思的是，几个月前有一个请愿要暂停人工智能研究六个月，一千多名人签名，可这个辛顿没签，理由是，“那不可行，因为社会的运作方式，也因为国家间的竞争，比如中国就不会暂停。”

辛顿是个科学家却不是书呆子，他知道科技还是为国家竞争服务的。这也是扎克伯格在国会听证会上反复暗示的，我不做，太平洋对面也会做，不要妨碍我们竞争。所以在科技巨头的大本营美国，他们开了很多罚单，但数额都比较小。虽然美国历史上拆分过标准石油和电话电报公司，但在信息革命里这一波里并没有拆分IBM和微软。

现在美国自然形成的几个人工智能联盟。微软加OpenAI，谷歌加deep mind，Meta加MetaAI，亚马逊加Anthropic，还有马斯克的特斯拉和推特加X AI。每个阵营都离不开巨头，因为巨头从巨大的民用市场里赚到钱，才可以绵绵不绝的投入研发，训练大模型的芯片和电费太贵。

科技跟市场这一对飞轮要转起来成一个永动机，巨头是枢纽。美苏争霸的教训是，苏联的天量研发没法转换成消费品，越投资越亏，纸面投入大，最终都是负担。美国却是科研和市场紧密关联。

所以对科技巨头的态度不能一边倒，反垄断和支持发展不矛盾，父母教训儿女也是为了他好。樊纲前一段在一个会上说，只要监管到位，合规了，就要鼓励科技企业做强做大，到国际上竞争。

可这个态度在一些群众那里还是很难理解，他们觉得“坏人”一定要打倒才好，墙倒众人推不是应该的吗，B站里不少“资本家挂路灯”的弹幕，看着让人担心。

转变观念其实是最难的。做媒体的人对群众心理相当了解，因为吃的就是这碗饭，这个东西像大海一样深，也一样汹涌。

2004年我进了《中国企业家》，这本杂志是当时商业媒体的少林武当，我们能见到柳传志、王石、张瑞敏、李东生，也能见到新生代的陈天桥、马云、马化腾。记得第一次被大名鼎鼎的社领导接见，他用两分钟高屋建瓴的给我传授了媒体的“立身之本”，大概意思是这样的。

媒体跟所报道的大企业比起来就是小萝卜头，媒体一年收入几千万，几十号人，巨头上百亿，几万人，你不可能理解人家，也不可能平起平坐。但媒体是秤，用巨头秤巨头。对体量大的，你就拿速度快的跟他比。对速度快的，你就拿科技含金量高的跟他比。就怕货比货，一比总可以在某些尺度上拿捏住巨头。

是很多年以后我才明白，龙生九子各有不同，企业跟婴儿一样，自己就是一个独特的生命，所以都不能拿来在某一个角度上对比，一比就是无视生命，就是盲人摸象。

但之所以媒体靠这个活，是因为根子上要满足群众的心理需求，他们好这口，媒体狐假虎威而已。人面对一个庞然大物，自然有不安全感，所以有意无意的需要一个更强的东西去平衡它，最好压倒他，拿张飞打岳飞，再拿蜘蛛侠打张飞，然后跟着踩两脚。人喜欢狐假虎威。

这两天看见几个京东的朋友都在转一条消息，法院判阿里因为二选一向京东赔10亿。

我问这个事情很重要吗。他们说当然重要。但我跟他们说，这个事对反垄断很重要，对公平很重要，但对一家想要打败淘宝和拼多多的企业不是最重要。

拼多多甚至还没资格被二选一，因为品牌一开始自己都不愿意给他供货，不愿意混在地摊货中间，不愿意价格体系被打乱。但拼多多从线下经销商手里拿货，自己补贴来卖，硬把口子撕开，最后品牌商怂了，都去拼多多建旗舰店。这里已经是一个战场，承认这个现实，与其让别人占领还不如我来占领。

你看，不管有没有二选一都阻止不了拼多多。

但反过来也一样。苏宁曾经告京东二选一，今天苏宁在哪里。天天快递曾经告京东不正当竞争，现在天天快递在哪里。神州电脑董事长亲自炮轰“京东五大酷刑”，今天他在哪里。

这个时候回味一下社领导当年的高见。当强者被摁倒，人会开心，会自我暗示，我的弱小不是我的原因，是强者踩我的原因，但这种幻觉会让弱者更弱。

阿里从2020年12月的最高点，30倍市盈率，8200亿美金，跌到现在10倍市盈率，不到2000亿美金，被《巴伦》周刊评为2024最便宜的科技股之一。阿里不是忽然变成弱鸡，阿里一直是那个阿里，这三年是经历了一场心理实验，在那之前做啥人都崇拜，在那之后做啥人都鄙视。

阿里之前做中台，人觉得这实在是妙棋，让前方足够灵活，而现在人觉得那实在太蠢了，损害前方的灵活。

之前说阿里有互联网里最强的战略布局，一代接一代，现在说阿里过度多元化，大本营反而没守住。

之前说论组织能力华为第一阿里第二，换岗制度能消灭山头，现在说阿里一刀切的文化对多元业务有害。

之前说淘天体系实现了买家卖家的平衡，现在说淘天败就败在没有一边倒的支持买家，没有把卖家当成耗材。

一个一直考80分的人，因为新出现了一个90分，这个80分在人眼里就不再是80分而是0分。这种一边倒的态度让我们眼睛模糊看不清。

京东告阿里，阿里也被收拾了，但从整体看京东同样应该感谢阿里。

先有蚂蚁金服再有京东金融，蚂蚁中止上市然后京东数科也中止上市。先有阿里云后有京东云，先有阿里健康后有京东健康。除了自建物流搬箱子，京东一直摸着阿里过河，学生的骨架长在老师的影子里。

阿里作为曾经中国互联网的两强之一，是不是对得起这个位置。

支付宝打通了资金流，建立了信任，是中国电商的基础设施，微信支付今天再牛也磨不掉这个历史。阿里云是最早做的，现在亚太第一。钉钉是今天在微信/QQ之外最大的社交网络。盒马是一个新物种。速卖通是第一个电商出海的模式。高德是中国唯二的移动地图基础设施。饿了么是中国唯二的城市点对点物流系统。

这两年最热是拼多多，媒体不厌其烦在“拼多多秘诀”上薅羊毛，迟早把拼多多薅秃了。无数文章讨论怎么做低价，低价又怎么征服所有人，但我怀疑，先不说其他人，就算淘宝和京东也很难从这些表面里学到真东西。

真以为“仅退款”一学就灵吗？那只是一个出口，底下那个精密系统你不可能全抄过来。如果你的大本营本来就是要省时间的人，那“仅退款”不但毫无价值还是一个灾难，我居然会在这里买到可以“仅退款”的东西，你不再值得信任。这可能是对高净值老用户的一场屠杀。

学今天的拼多多，跟十年前学马云的战略，五年前学张勇的中台一样，可能最终都一地鸡毛。时机不同，个人体质也不同。字节和多多都是移动互联网起来的，都是全球电商的搅局者，可一个用OKR管公司，一个用EXCEL，一个是context not control，一个是control not context。

干掉方便面的是美团外卖。遏制黑摩的是共享单车。让搜索紧张的是推荐，让推荐紧张的是ChatGPT。让机票跌成白菜价的是高铁。打败佳能的是iPhone。让小偷失业的不是电子眼而是手机支付。摁住拼多多的不会是另一个“仅退款”。

在商业的洪流里，你从不可能踏入同一条河流。但在人性的洪流里，我们从来都在同一条河流，甚至一直都没动过窝。

所以这两年令我领悟最多的倒是阿里，墙倒众人推，兵败如山倒，给自己刮骨疗伤一刀接一刀，但行业就是不买账，觉得你总是病急乱投医，就是一个惨字。这些连环踩踏背后就是一堂人生课，“人心如海”。