1月8日，达达集团自曝可能出现了业绩造假的消息，约5亿元的在线广告营销服务收入和5亿元的运营及支持成本可能被高估，此前提供的2023年第四季度和全年的收入指引不再作为参考。

对于此番变故有厂友表示，京东对达达的情况或早有准备，郭庆大概在元旦前一到两周就出现在了公司。而达达陷入财务风波后，总裁何剑辉已经有好一阵子没有露面，眼下实际管理达达的正是郭庆。

全面、像素级对标美团

郭庆到任后火速推进一系列变化。首先是带领管理层开了三天封闭会，随后宣布要做“行业最佳实践对标”——即全面对标美团。

厂友告诉厂哥，对标程度几乎到了“像素级”，特别细致，连“必赢之战”里的实现路径指标都改成了“对标完成度”，可以说要拼的就是执行力。

“必赢之战”是在2023年10月，京东即时零售向外公布了“五年行动计划”。当时辛利军表示，即时零售是京东为消费者提供更“多快好省”消费体验的重要一环，即时零售是京东零售一大必赢之战。

此次郭庆对达达“必赢之战“之前的实现路径重新做了拆解，甚至说是推翻。目前有团队已被要求复盘需要重新做，2024年的OP（运营计划）重新写。

此外，架构上的对标自然也少不了。

据厂友的消息，架构也近乎完全对标美团，接下来三位现任总监，即张嘉伟 （目前负责家电家居），曲博（目前负责时尚品类），牟广森（目前负责3C）可能会竞聘一个总负责人出来向郭庆汇报。

内部厂友如何看待新老板？

郭庆于2014年加入美团，是美团培养起来的核心高管，内部人称老K。在美团8年连升5级，是公认能打硬仗的人。而且老K不仅能打仗，还能出书，他的《销售一号位》，目前达达管理层们正在学习。

在一些内部厂友看来，进入达达后，老K动作非常迅速，确实是销售人的节奏。参加他的会议，听他讲下来感觉是个蛮有意思的老板，像干实事的。

本周二老K带领达达管理层召开了战略会，商讨未来5年京东即时零售的发展规划。不过目前内部还没开始向员工同步战略会思想。

至于如何看待像素级对标美团，从过往来看，老K在美团是有成功案例的，做酒旅就是对标当时行业最佳——携程。

还有就是title的问题，老K现在是集团CEO顾问和零售CEO顾问，按理说这个级别应该不能只是达达集团CEO这么个小title…有厂友猜测等达达财务风波尘埃落定后，可能老K会牵起整个即时零售。

但也有厂友表示，无论从京东到家3C品类GMV目标的完成度，还是现阶段创新零售前置仓业务的发展速度，老K背负的压力都不小，所以只牵达达也没毛病。毕竟能打硬战的人，过来是要出成绩的。

达达财务风波可能只是京东加强内审的开始

达达在12月19日宣布管理层调整，结果1月8日就爆出财务存疑。从人事变动以及新高管的经历背景上也不难看出，京东方面这次是有备而来。

接替辛利军成为新任董事会主席的单甦是许冉的得力干将，从2022年5月开始担任京东物流首席财务官，去年5月又接替许冉升任京东集团CFO。

接任陈兆明的新任首席财务官茆俊则是审计出身，在普华永道有十余年的工作经历。先后担任京东预算与预测总监，京东物流财务计划和分析负责人。

再联想下许冉的过往经历，加入京东前，许冉是普华永道中天会计师事务所(特殊普通合伙)的审校合伙人，在普华永道工作了将近20年。

这样的组合加上“自曝”的方式，达达的财务风波感觉短时间内很难结束，可能只是一个开始，这波大概率是要一查到底，合理猜测接下来包括各个品类的约谈自查也会是一项重点工作。

毕竟总要给投资人，给董事会一个交待。也要给京东内部以及其它投资控股企业，一个强大的震摄。