今天，小红书迎来11周年，并发布了《11周年来信》。公司创始人毛文超（薯名：星矢）和瞿芳（薯名：木兰）在信中首次坦言，“大公司病”已逐渐出现。

并直接指出，看到一些“偏离创业初心、徒增组织消耗的Bad case”：如有的同学官架子特别大，决策上拖沓扭捏，以及业务复杂和组织长大所带来的臃肿和熵增等。

以下是信中部分原文：

与成长同时而来的，也有引起我们警觉的信号。在公司快速发展的过程中，不得不承认所谓的“大公司病”也逐渐出现在我们的身边。在去年两次走进小红书人的组织调研中，从同学的日常反馈中，我看到那些偏离创业初心、徒增组织消耗的Bad case。

比如，有的同学官架子特别大，自己不下场，遇到困难只会push一线同学去干去做去解决；有的Leader每天把时间花在逐字逐句分析上层意图上，对已经影响用户体验的重要问题视而不见；还有一些负责人不去理解业务场景，决策上拖沓扭捏，反复让一线同学交方案，交了5版也不做决策。

这些现象让我深切感受到一线小红书同学们的痛，他们常常有劲儿用不出，眼看时机就这样错过，也感知到业务复杂和组织长大所带来的臃肿和熵增。我们走过漫漫长路，难的从来不是极具难度的挑战，而是缺乏意义的消耗。

为此，小红书创始人希望做出的改变是：

小红书的第11年，我们需要重新出发，保持敏捷和专注的创业团队状态。

我希望小红书人始终是敏捷的，让自驱、扁平、灵动的小团队可以去突破，而不在臃肿复杂的环境中消耗。决策可以更高效、落地可以更极致，让每场仗打得更有意义。

我希望小红书人始终是专注的，为“将工作视为作品的人”提供空间。关键战场和关键岗位的任命，也始终留给最渴望带来突破的人。让更多人做成“想成之事”，把事情做好做精做扎实，为用户、客户和商家创造价值。

我希望小红书人始终保持走进用户、走进客户商家的工作习惯。是用户的喜欢和客户商家的成功，让我们走到今天，他们也是我们能够继续走下去的动力。

或许，小红书今年初意识到了自身的“大公司病”，并针对这一问题给出了自己的解题思路——裁员。

早在7月初，就有消息曝出：小红书多个部门开启裁员，比例最高或达20%！

裁员的部门涵盖小红书电商产品部门、商业化部门以及社区技术部门等，其他如职能线也有裁员情况。有部分小红书内部工作人员爆料，小红书人员盘点结束前，许多部门HC已锁。

还有部分商家与内部员工认为，小红书商业化产品的基建能力与目前的商业化速度难以匹配。

对此，小红书官方至今还没有正面回应。

此外，英国《金融时报》报道，小红书最近出售了老股，估值170亿美元（约合人民币1200亿元），DST Global参与了本轮投资，红杉中国进一步增持，此外高瓴、博裕资本和中信资本也进行了投资。

据说，DST Global几乎投遍了全球范围内所有互联网巨头，此次是首次投资小红书。

这背后，是创投圈正在等待小红书IPO敲钟。

早在2021年，有着投行背景的前花旗集团高管杨若出任小红书CFO，这被外界视为是小红书有意为上市做准备的信号。

2023年12月，知情人士曾披露，小红书或最快将于2024年下半年赴港上市，并在启动IPO前计划再进行一轮融资。对此，小红书方面回应称，目前暂无上市计划。

最新数据显示：

2023年月活同比增长20%至3.12亿，营收同比增长85%至37亿美元，净利润达到5亿美元（约合人民币35亿元）。相比之下，2022年，小红书营收约20亿美元，亏损2亿美元。