放弃百万年薪从华为离职、走上创业之路的「天才少年」稚晖君，终于要交卷了！

昨晚，稚晖君在微博上发出预告：智元具身智能机器人「远征 A1」，将于8月18日发布。

作为创业以来的产品首秀，「远征 A1」无疑备受业界期待。

从海报上可以看出，「远征 A1」拥有完整的类人造型，而标记出的一颗红心，更是十分显眼，似在暗示机器人的心智提升。

今年大语言模型的爆火，让无数人对于通往AGI的道路更有信心了。

而在最近爆火的众多新AI技术加持下，具身智能会在「野生钢铁侠」的手下被赋予哪些神奇的功能？

这无限的想象空间，让整个业界都兴奋地搓手以待。

去年12月，稚晖君正式确认离开华为，表示自己接下来会开启一段新的事业。

今年2月，稚晖君的创业公司智元机器人（Agibot）正式成立。

公开资料显示，公司专注于发展通用人形机器人和具身智能的公司，致力于以AI和机器人的深度融合，长期投入打造有竞争力的机器人产品和生态。

愿景是创造具有高度智能和实用价值，可以在现实世界为人类提供劳动力服务的下一代量产型机器人产品。

机器人领域顶尖的全栈工程师

今年4月1日，拖更许久的稚晖君终于更新了一期B站视频，展示了自制的全新双足机器人哪吒。

虽然自称是哪吒是「搁置许久的个人项目」，但是有理由猜测，哪吒与稚晖君离开华为后选择创业的项目，应该有千丝万缕的联系。

的确，就在视频结尾，稚晖君给出了剧透——

不出意外的话，哪吒会在当前正在筹备的某件大事的发布会上，作为彩蛋出现。

而且，在通用机器人和LLM的结合上，团队也会有一些动作。AGI会是他坚定探索的方向。

作为「赛博机械」和「国风神话」的组合，火尖枪、混天绫和风火轮这些元素，在哪吒身上是一应俱全。而风火轮这个部位，可是大有玄机。

用稚晖君的话说，这是个「轮足二相腿」，具备「轮」和「足」的两种形态。

这个结构将波士顿动力这类传统的双足机器人和各类轮足机器人的特点结合，能够灵活地适应各种地形，还具有极高的续航性。

视频一出，再次引发网友轰动。有结构设计领域的专业人士表示，如果关节已经经过校核，那就堪称达到了专业水平。

为了达到「轮」和「足」之间的自由切换，稚晖君使用了并联连杆加万向节的方式，还上移了几个电机，降低了小腿和大腿的惯量。

为了实现这些创新设计，稚晖君克服了许多难关，他感慨道：「这是迄今为止设计过的最复杂的结构。」

获BV百度风投投资，估值已超独角兽

4月4日，稚晖君在微博上发布招聘信息，希望志同道合的伙伴加入，一起推动AGI机器人的实现。

他表示，现在AI正在往AGI圣杯的方向加速迈进，LLM+Robotics的组合已是必然趋势，机器人会很快迎来应用场景爆发的奇点。

5月21日，稚晖君发博表示，公司全员爆肝重，就差把家搬到公司了，看来大事即将发生。

而就在5月底，智元机器人获得了BV百度风投、经纬创投、鼎辉资本、高榕资本等知名机构的投资。

公司注册资本增至4847万，投后估值据称已达十几亿美元左右，来到独角兽规模。

与此同时，人形机器人在马院士的心中，也占据了相当大的分量——

「未来每个人都会拥有一个人形机器人，有些人甚至不止一个，这个市场将是百亿级别的」。

就在今年5月，马斯克在特斯拉股东日上介绍了特斯拉人形机器人「擎天柱」的最新情况。

除了展示机器人已经能够平稳的行走外，视频还演示了机器人电机的控制能力

而其中最值得看的就是，擎天柱能够用双手处理复杂任务。可以说，这是当前人形机器人最难做到的一部分。

不过可惜的是，马斯克当时并没有公布更多有关擎天柱的技术细节。

商业化难题

与传统的工业机器人不同，人形机器人领域的关键性行业壁垒在于：

• 由于人形机器人具有拟人化的身体，需要在复杂地形上灵活移动，模仿复杂的人类运动及表情，因此开发人形机器人需要长期的技术积累和进步。
• 人形机器人需要大量长期的研发投资、运维经验、复杂零部件及先进技术的积累。

作为人形机器人领域的代表，波士顿动力的产品在近年的各项演示视频里已经展现出了突出的运动能力。

无论是跳舞、飞檐走壁、翻跟斗、爬楼还是搬砖，它们在这些动作的实现上都展现了近似人类的活动水平，也收获了许多外界观众的赞叹。

然而，与技术能力领先形成鲜明对比的，是波士顿动力机器人在商业化道路上的曲折。

2013年，波士顿动力被谷歌所收购，开启了它们在商业层面的颠沛流离。在数年的投入后，谷歌发现波士顿动力的技术距离商业化还有一段距离，于是决定在2017年将其出售给软银。

携手软银后，波士顿动力在商业化层面曾经有过一些更有效的探索：2019年6月，它们推出了首款商用四足机器人Spot，同时推动机器产品Handle切入仓库场景，参与物流工作。

然而这番尝试依旧没有说服软银，2020年12月，波士顿动力再度易主，由现代汽车以约8亿美元的价格收购，而就在谷歌收购它们时，波士顿动力的估值还一度达到了30亿美元。

波士顿动力「三变其主」的故事恰恰体现了硬科技领域中许多企业都需要面对的一个核心问题：即便是有着领先的前沿技术，如果找不到合适的落地场景，企业依然需要面对艰难的生存问题。

毕竟技术是决定企业发展的高度，而商业化则决定了企业发展的长度。