鞭牛士 2月7日消息,名创优品创始人叶国富向员工发布新年开工寄语,他提出“严禁一切形式主义”、“简化沟通形式”等六大要求。
全文如下:
亲爱的名创优品同仁们:
新春伊始,万象更新。在这充满希望的蛇年开工第一天,我谨向大家致以诚挚的问候,并借此机会提出新的要求和期望。
在过去一年,尽管外部环境面临诸多变化和挑战,名创优品总体业绩依然跑赢行业,这得益于我们始终战略聚焦——成为 “世界第一的 IP 设计零售集团”。唯有聚焦,才能专业。而战略聚焦的前提是简单。唯有简单,才能高效;唯有心无杂念,业务才能打透打穿、直击目标,才能应对当前局面。
我们的文化价值观始终将 “简单” 置于首位。名创优品的价值观是“简单、阳光、讲真话,热爱、高效、敢担当”,这六个词层层递进。其中,简单是一切价值观的灵魂,也是我们的致胜法宝。如果一个人不简单、心中装着复杂的事情,就不会开心,不会阳光,更难以做到讲真话。对于整个组织而言,越是立身复杂和不确定,越要保持简单,直击问题核心,寻找最简单的答案,以内部变革创新的“小”循环,呼应时代发展的“大”循环。
在产品研发与服务层面,我们要回归零售本质。聚焦核心业务和核心品类,将更多的资源和精力投入到产品研发中;深入洞察客户需求,不盲目追求冗余的功能和包装,为全世界消费者提供更有品质感、价值感和体验感的产品和服务。
在经营管理上,我们持续精简管理流程和组织结构。目前,名创优品的组织与人才分布在全球各地,如何确保战略目标不偏移、企业文化不稀释、整个组织步调一致?一定要简单简单再简单,让一切力量拧成一股绳,做到每一个人以一当十、战无不胜,又同样可以几万人如一人、同心同行!
在此,我提出以下六大要求,希望名创优品集团全员坚定落地执行:
1、严禁一切形式主义。
2、简化沟通形式:内部沟通严禁使用 PPT,含工作汇报、总结规划、述职答辩等,对外根据工作需要自行决定。总体以解决问题为导向,用简单高效的方式表达观点、传递信息。 3、坚持会议 333 原则:少开会、开短会、开有用的会,内外部会议以30分钟为宜,最长不超过1小时;汇报资料不超过3页;重大事项若经3次讨论无果则及时叫停。
4、精简决策环节:内部任何决策,参与决策者不得超过 3 人,提升各级管理者专业力、领导力、判断力,快速响应市场变化,严禁事事汇报、层层汇报。 5、提升审批效率:秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”原则,各项OA审批流程实现一日三批,确保全球化工作协同高效顺畅。 6、坚持数字化提效:全面拥抱人工智能大潮,借助先进的数字化工具和平台,实现业务流程的自动化、标准化和可视化。
大道至简,简而不凡;新程已启,简行不辍。祝各位新年快乐、开工大吉!
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