去年2月，阿里拾起了曾不愿沾染的自营业务“猫享”。
仅过了589天，阿里却突然关停这一业务。这背后又有着怎样的考量？
反击京东的“猫享”，败了？
仅1年半的时间，天猫的自营业务“猫享”就匆匆下线了。
近日，天猫的自营业务“猫享”发布公告，宣布将于2023年9月30日关闭猫享自营店。
公告显示：此次下线是由于业务策略调整的需要，对于商品、售后或其他相关问题，用户可以通过电话客服或平台客服进行咨询。
不过，目前用户仍可以在猫享自营里购买产品，就是品类少了些，仅剩下天堂Switch、索尼PS5等部分产品。
其实，当初“猫享”的上线，在业内人士看来，是阿里在自营业务上的不断探索，更是在老对手京东入侵阿里服饰等核心类目大背景下的反击之作。
不难看出，阿里动真格了。
业务上，“猫享”从京东最核心的3C数码品类入手，主营数码家电、个人护理、彩妆等品类；
模式上，前端是“猫享自营”和“猫享国际自营”两家自营旗舰店，后端由平台自建采购团队、提供客服售后和物流配送。
打对标、做反制的对位策略，是阿里反击竞争对手的基本操作。
比如，用主打M2C工厂直营的淘特App拦截拼多多；将淘宝直播App升级为“点淘”，不断迭代后，其短视频+直播的产品形态高度接近于抖音和快手。
回过来看，对于此次“猫享”关闭的原因，各方猜测不断，阿里也没有给出详细的解释。
不过，这并不是意味着淘宝天猫对自营业态的战略放弃。
因为，除了猫享之外，阿里巴巴国内零售板块还有多个自营业态，包括天猫超市、天猫国际自营店，两者与猫享自营、猫享国际自营店属于同类产品。
有业内人士表示：
“‘猫享’的下线，大概率是出于战略考量，淘宝天猫集团还是想要更加专注于开放平台的发展。”
从排斥到拥抱，阿里悟了
“复制一个京东”的梦，破碎了？
曾经，马云和刘强东就未来电商的经营模式展开过争论。
马云认为自营模式是对管理能力的巨大考验，很难做到同时管理几十万名员工，不可行。而刘强东认为零售行业，自营才是最终归宿，带来效率的提升。
观点各有千秋，争论无关对错。不过，从天猫超市、天猫国际自营店来看，阿里还是选择了拥抱自营。
那么问题来了，作为中国电商行业长期以来的龙头老大，阿里为什么要做自营业务？
商家流失。天猫商家的离开使平台品类、产品数量缩减，影响了用户购买的体验，再加上商家对天猫第三方业务已经失去兴趣，导致招商难度飙升，要解决这些问题，只能被迫做自营业务加强和品牌的合作。 流量见底。抖音、快手等短视频APP的崛起，给淘宝带来了巨大的压力，同时，也让淘宝意识到流量是最没有忠诚度的，如何破局，京东打了一个很好的样儿。 竞争对手的威胁。京东近两年的增长有目共睹，凭借优秀的购物体验，用户得以快速增长。 并且，伴随自营业务的快速提升，让京东在供应链端有天猫无法比拟的忠诚度，优质品牌更愿意以供货的形式和京东进行合作。
阿里的优势在于经过多年的积累，有着巨大的用户规模、平台影响力和资金实力，但做自营的劣势也出在这里，凭借目前的组织架构很难支撑起自营业务，也没法灵活调整。
同时，京东长期深耕自营业务，再加上供应链的优势，牢牢占据了消费者们的心智，导致阿里自营很难破圈。
不过，在当下的红海电商中，阿里更应该专注自身的强项，弱化自营业务，回归轻资产运营路线，把重点放在提升用户购物体验上。
变革三重奏，天猫的“王冠”被摘了
聚光灯下的淘宝，投身黑夜的天猫。
消费降级的大背景下，各大平台都在重拾“价格力”这个武器，抢夺用户和中小商家。
比如，拼多多的百亿补贴，京东的低价策略、打通自营和pop商家的壁垒，阿里的变革等，混战已经打响，未来只会更加激烈。
不过，马云提出的三重变革，把所有人的目光重新聚焦在淘宝身上的同时，天猫将何去何从？
平衡品牌商家和中小商家的利益，重新调配淘宝、天猫两大平台的资源，是摆在阿里巴巴集团总裁戴珊等战略执行者的一道难关。
天猫，一直扮演着淘天集团创新业务的试验田。
2013年率先推动商家、用户从PC端切换到移动端，2018年增加短视频、动画和直播等板块，天猫都走在淘宝的前头。
天猫模式有着自己的独特性，不会被阿里高层全盘否定。
以后，天猫也许不再充当淘天集团冲锋陷阵的主力，但依旧会承接大量创新项目试验工作，比如为淘天集团探索即时零售。
京东、美团、抖音都对即时零售虎视眈眈，美团集结了美团闪购、明日达超市两股势力，京东旗下的京东到家今年新入驻门店数也已经超过13万家。
天猫将会在新的领域为阿里开疆拓土，走在时代前沿。
在这个激烈的存量市场竞争下，各大电商平台都在用尽全身解数，稳生存，求发展，抢商家，留用户。
这场硝烟弥漫的电商战争，正在愈演愈烈…
有危机，也充满机遇，中小商家的春天或许来了。
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