鞭牛士 3月9日消息，今日，由新腕儿和鞭牛士联合DataEye共同推出的首届短剧高峰论坛暨热力榜颁奖盛典举办，格物千帆创始人李强发表「凝心聚力，共创辉煌」主题演讲。

谈到为何入局短剧，李强表示相比于原来的长剧、电影，短剧周期短、投资小、收益高。

另外，关于李强爆剧的核心也表达了自己的看法，李强称首先是“复制”。不是复制内容，而是复制板块、内核、复制某一些爆量的逻辑、爆量的点，第二点是“创新”，一定要有创新的核心点，其次是在现有的本子和框架的基础上进行创新。

格物千帆创始人李强演讲全文如下：

李强：大家好，我是西安格物千帆的创始人李强。在这里，先不介绍格物千帆，先给西安打个广告。西安是一个文化城市，西安集聚了很多优质的爆款公司，包括接下来即将上来以及西安很强的一些制作方，在这里，希望各个平台、各位大佬多多到西安。

今天我要分享的课题就是关于格物千帆的相关内容“凝心聚力，共创辉煌”。今天主要的内容分为五个板块：

 一、我们是谁

我们公司和各位可能不一样，我们以前是做长剧、电影，一开始是做网大，也是当时第一波入局长剧的公司，包括了《魔棺新娘》，它是2017年第一步上线的网大，它是一部鬼片，还有一些做过的网大作品。还有我们在入局短剧以后的一些爆款作品，目前这两部都是点众的，在这里也感谢点众带着格物成长，首先是《 闪婚老公是豪门》，还有就是《重生2000》，《闪婚老公是豪门》目前是2000，一会儿我会分享一些背后的故事。

这是我们的网大截图，据统计整个消耗是3个多亿，大家知道的是《闪婚》，还有一个是《帝尊》。  

二、为何入局短剧

和大家简单分享一下为什么从原来的长剧、电影变成现在做短剧。格物千帆真正做短剧是2022年8月份入局的短剧。入局短剧之后，我们把其他的业务基本上都砍了。简单分享一下几了的差别，短剧相对长剧的市场，就是周期短、投资小、收益高。

简单分析一下，原来我们做网大基本上一年到一年半，这个网大也包括之前提到的央6的电影，也就是文艺片，它的拍摄、筹备、上线、融标。这也是把其他都放到的原因，第一个是周期短，第二是投资小，如果没有记错的话，去年和前年我们做一个差不多的网大，起步投资在1000万以上，投入相对比较大。网剧包括横屏剧以及现在的竖屏短剧。

大家都在提到短剧的收益高，其实也并不如自媒体说的那么高，只是相对来说它的性价比更高一些。

三、爆款核心

第三个是爆款的核心内容，我想说两个字“复制”。复制不是复制内容，而是复制板块、内核，大家一直讲什么样的本子符合剧本，怎样的内容可以推得更好。复制是复制某一些爆量的逻辑、爆量的点，把它融入到现有的本子当中，或者和拿到本子比对，本子拿到手里有多少爆量的可能，或者剧本里有哪些是剧本里所拥有的，它的成功性更高一些。这是第一点：复制。

第二点，创新。大家去关注榜单，现在短剧基本上每天、每周都变化，是怎样的创新，我认为首先是题材。为什么说是题材？大家也发现了现在榜单上有很多新的题材，第一个吃螃蟹的人，相信它的收益和风险是并存的。现在更多的剧模仿性太强了，我们一定要有创新的核心点，我们认为板块是复制流量密码，复制爆款素材，融入到剧本当中。其次就是现有的本子和框架的基础上进行一些创新，这是我认为一些爆款的点。

短剧产生的条件，我分为四块和大家简单分析一下：第一，团队协作，团队积极阳光，为什么说团队的积极阳光？在格物，我对大家有一些要求，我和所有进入格物的人理念有一些排序，格物的第一个理念就是不要熬夜，这是我对团队的基本要求。为什么说不要熬夜呢？大家都说短剧太卷了，从最开始的4天拍100集，现在7天拍100集，现在我们是40天拍80集，因为我想兄弟们跟着我要保障身体，所以我一直跟团队说先保证不要熬夜。第二是作品质量；第三项目预算，这是我对公司项目的排序。不要熬夜，做最好的作品，预算根据实际的情况去做。我所谓的实际情况是根据剧本的需求，而不是制作真正需要花的钱。

上午李总说的，我们拿了甲方的制作费，换句话说就是少贴一点，仅此而已。因为现在的花销在实际拍摄过程中有一些不可预测的东西，如果一定强压着让团队在有效的时间里完成作品，一定会有减分。所以，我们团队以及西安很多团队是希望更好的完成一部作品。只有大家都爆了，我们才会分到更多的钱，也就是共赢。

第二块是优质的剧本。题材风向的前瞻性以及未来方向的把控。

第三块是资金支持，预算充足。刚才提到了资金方面，至少我对我们团队的希望就是给你最大的时间支持、资金支持，你们只管做好相应的作品。

第四项是合作模式。优质的剧本、充足的预算、专业的投放和真实的分账，早上几位老师也提到了对制作方来说，我们很看中分账。为什么呢？因为有时候我们前期是贴钱制作，就是希望把优良作品制作出来，大家拿到真实的分账，和平台方是同样的概念，就是共赢。

风险的把控就是平台的甄选、合作的方式和目标。针对平台的甄选，西安有一个自发形成的联盟，有多平台都在西安，刚才我给西安打了一个广告，先给我们联盟打一下广告。联盟是几家公司，领头的是老大哥西安匣子，还有很多优秀的制作方。每个成员进入联盟的时候，我们都会让成员欢迎远道而来的平台。

其次是合作方式，其实我们这个圈子很小，如果这家平台方口碑不好，它在西安很难作。所以无论是平台方还是制作方，要一块儿做好自己的品牌和质量。分账要明细。

我们合作方式主要是两种，其实没有参投。我们公司从去年10月份开始完成自制，我们有自己的自制剧，如果有合适的本子也可以我们公司来领投。现在也开始定制剧，还没有参投，所以希望未来更多平台和朋友们寻找格物，比如自制剧我们可以合作分销，定制剧也是我们的主打业务，希望各个平台可以来到西安，我们可以随时沟通未来的业务。

第三个是目标，其实在目标上，我想更多和大家分享一下，这里写了挣制作费、挣分成还是挣其他，格物的理念就是挣分成。今天很多朋友来问我到底应该怎么来做，我告诉他们：如果现在的制作费有100万，如果我要挣制作费，可能这部剧挣了10万的制作费，那下一部戏我会告诉团队：10万的制作费太小了，要挣15万，这样就会有一个结果自己把自己做死了。因为这样会不断的压榨，原来挣10万，你觉得不够，希望挣15万，那在很多地方要压缩才能挣到制作费。所以一些新入局的朋友、新入局的公司，我给你们的建议是不要挣制作费，我们要挣分成。因为你们的分成一定超过了很多作品制作费能拿到的东西，这就是我想说的内容。

前面几位大佬都提到了选本，人设、创新、题材、主线和投流是不变的真理，就是这五线。我们能够把握的就是人设、创新和主线。我们自己也有内部的编审部，编审部分析这个本子是否可操作以及平级。编审部分为几个部门，不仅是编剧、导演在审，我们还增加了一个编审部门——制片部门。为什么是制片部门呢？制片部门要通过实际的花销看这个本子实现出来的性价比，因为现在单个项目在整个行业里已经有超过100多万的。大家有没有想过如果制作费超过100多万，投流要达到多少才能回本。索恩，制片部门参与格物的的编审，评估本子是否符合当下的内容。这是我们和其他公司不一样的地方，其他地方和丰行等等是类似的。

关于制作，分为适配性、题材和导演。关于题材和导演，我觉得格物有一个不错的地方就是格物千帆全品类都有爆款，并且是全平台都有爆款，从《重生2000》到《闪婚》到《帝尊》，所以找格物千帆的可以不限品类。

第二个是专岗及因为我们原来是做网大、做电影的，一直是把网大的逻辑和工种放到了短剧当中，每个岗位都有专门的人，不是三个岗位由一个人统管或者直接执行。从我的角度来说是不可深或者不够细化的。

第三个是预算，在预算方面，我也和大家进行了分享和交流，我们真看中的一个项目，说它有预算的也有预算，说没有预算也没有预算。2023年针对单个最大的项目，在甲方给的费用之外，我们还额外超过了将近40万，就为了把一个作品做好。    

四、短剧走向

简单说一下短剧的走向，因为它的发展实在非常快。从2022年8月份入局，我把它定位成了三个时代：

第一个时代是2022年8月到2023年2月，那时候制作费非常小，2023年3月到10月是30万/部，23年10月至今制作费是40~50万/部，甚至有10万/部的。我把它进行了这样的简单划分。        

五、公司发展

关于格物的规划，我希望2024年可以共赢，大家可以一块儿爆。第二块就是海外定制业务，2023年我们自制四部剧里，目前已经有三部和海外的公司进行了合作，也就是我们品牌授权海外的制作和分销。还有第三块，我也在和团队沟通，就是希望深挖海外，带主创团队到海外进行拍摄完成制作。

以上就是格物千帆的全部介绍和我今天的分享。谢谢！