鞭牛士 3月9日消息，今日，由新腕儿和鞭牛士联合DataEye共同推出的首届短剧高峰论坛暨热力榜颁奖盛典举办，会上，第一个圆桌论坛如期开展，主题是「短剧生态与未来趋势」。 

主持人：新腕儿主编，张茹雅

圆桌论坛嘉宾:

麦芽短剧负责人，杨光伟

掌玩网络短剧/小说负责人，杨才俊

德玉影视CEO/创始人，屠光浩

映宇宙集团副总裁/执行总编辑，黄琴

巨准互娱创始人/总裁，古文辉

古麦嘉禾创始人/CEO，于海波

主持人张茹雅：短剧行业是否有“泼天的富贵”呢？

麦芽短剧负责人杨光伟：对这个问题，我的答案就是没有那么暴利。大家看到市场规模发展得也很快，但是过程中的成本、各种压力都特别大。在我们看来，短剧已经逐渐成为了劳动比较重的事情了，尤其是内容上要精耕细作的时候，很多好的内容需要更多时间打磨、创作。

各方面的成本都在升高，利润越来越薄。只不过是市场规模向上增长的时候，有市场红利的时候看着还可以。在现在的状态下，真正落实到纯利润的额度上，可能一只手的点位都没有。

掌玩网络短剧/小说负责人杨才俊：我重点从投流角度和大家分享一下这方面大概的数据情况。从从业者投流的角度来看，短剧行业真的就是互联网的“搬砖工”，有的剧出来了，半夜就要起来“搬砖”，第二天还要正常搬砖，，抓第一波量非常重要。

从利润上来说真的很薄。现在竞争压力越来越大，相应头部效应越来越明显，很多小的团队也支撑不下去，现在也有陆续退场的。

主持人：短剧是否可以接住泼天的富贵呢？

德玉影视CEO/创始人屠光浩：我从制作方的角度讲一讲。你说有没有泼天的富贵，我觉得一个新的行业产生肯定有大量的红利期存在，但是每家能分到多少就看它在行业里的天时地利人和的情况，对短剧行业的生存对传统影视剧转过来的公司来说，是一个非常不错的蓝海。

映宇宙集团副总裁/执行总编辑黄琴：前期沉没成本非常高，出现了一个剧，它的投入成本和运营成本大概是90%左右。这个团队要怎么进一步发展，是每个业务负责人要思考的。泼天的富贵要接住，但是富贵要发掘更大的市场。

巨准互娱创始人/总裁古文辉：泼天的富贵是给有准备的人、以及战略规划部署长远的一些平台公司。只是靠一部剧变现，已经在行业内的人都知道是非常难的，只有持续出爆款、持续在岸上才能分到泼天的富贵。

古麦嘉禾创始人/CEO于海波：做内容这个事情最终还是要回归长期。除此之外还要保证相对比较高的毛利和胜率，胜率非常关键，胜率是对整个公司内容一个非常大的考验。

主持人：整个行业是怎样的情况？短剧行业的天花板在哪里？

古麦嘉禾创始人/CEO于海波：除了要看中国市场之外，还要看美国、欧洲市场，还要看一些巨头，奈菲、迪士尼、亚马逊是否切入这个市场，如果它们切入这个市场，那时候市场规模就非常恐怖了。如果这些海外短剧能由巨头投资做这些事，把用户的习惯培养起来，海外的爆火也会带来国内市场的爆增。

天花板更多是剧的质量，是出了怎样质量的剧。所以我觉得行业天花板更多是有好的剧、创新剧带来的。

巨准互娱创始人/总裁古文辉：短剧可能是更大取代了原有小说的群体，当然小说肯定是不会消亡的，但是短剧会慢慢把小说、游戏等相关板块的容量慢慢侵蚀，未来它水涨船高的趋势一定是存在的。

至于天花板，目前，我觉得在国内的天花板肯定是咪蒙姐，更希望短剧往正能量、价值观往更深层次的短剧内容输出了，这也是我们看到的不一样的市场。

映宇宙集团副总裁/执行总编辑黄琴：无论微短剧是怎样的形式，都是以内容承载的主体。微短剧在不断发展当中也可以和各行各业进行交流，搭建跨界的合作。另外，海外市场也有更广阔的前景在等着我们。

德玉影视CEO/创始人屠光浩：只要把内容打造好，我觉得短剧市场是非常无限的，短而不凡，内容为王。

掌玩网络短剧/小说负责人杨才俊：这个市场肯定是向上的，需求肯定是向上的，我觉得这是一个比较确定的方向。

麦芽短剧负责人杨光伟：如果我们把它看成一个生意、一个流量，那肯定会有天花板。反过来，我觉得“短剧”两个字非常值得品味，“短”是趋势，“剧”是内核。要突破天花板，就是靠好的内容、靠大家，靠同行一起去创作更好的内容，真正为用户、为观众负责任。

主持人：各位对2024年短剧有什么看法呢？

麦芽短剧负责人杨光伟：我觉得2024年是对短剧市场是洗牌+发展的阶段，很多创作低质内容的团队一定会被淘汰，创作很多优质内容以及具备创作优质内容的组织肯定有很大的发展机会。不管从什么趋势看，2024年是一个增长的过程。从用户数量以及从短剧形式被接受的程度来看，它都是上升的趋势。但是，2024年同样也面临很大的挑战，整个行业快速发展的过程中，优质内容在不断被创作的过程中，如何快速找到能够打动观众、能够感动观众的好的题材、好的方向，这是2024年整个行业都要思考的。

还有就是在流量成本不断上升，用户竞争越来越激烈的状态下，怎么样把短剧的短期价值变成一个长期价值，这也是2024年真的要思考的。

掌玩网络短剧/小说负责人杨才俊：2024年短剧竞争肯定比2023年更激烈，这也就非常考验公司的综合能力，比如它的剧本能力、拍摄能力、剪辑能力、投流能力以及一个产品相对持续的变现综合能力。

德玉影视CEO/创始人屠光浩：我觉得2024年所有的剧不管是投入、制作都要精良化，创新还是在内容，要不停的迭代。

映宇宙集团副总裁/执行总编辑黄琴：短剧的受众越来越丰富，题材也越来越丰富，制作成本以及精良程度也越来越高，更多的还是要和监管单位多多的沟通，去了解条规和市场规范的建立。

巨准互娱创始人/总裁古文辉：我觉得2024年之前叫做“游戏的内测”，2024年之后从今年开始才是真正的公测，所以今年会怎么样，肯定是欣欣向荣的。

古麦嘉禾创始人/CEO于海波：我认为2024年短剧会越来越卷，因为大量的赛道聚合会导致同质化越来越严重，所以我认为大量的创新题材会在2024年诞生。还有一点，我会觉得流量会越来越贵，因为入局者越来越多，可能ROI越来越低，这种情况下行业就会优胜劣汰，最终留下来的就是适应先进生产力，适应内容为王的公司会生存下去。

再有就是变现方式的多元化，不仅是当日投放侧，当日投放回本的机率越来越低了，长尾越来越多了，意味着招商侧、私域侧、投流侧会有越来越的变现出现，所以整体对2024年是比较看好的。

主持人：请问各位如何看待APP的前景？APP可做吗？

古麦嘉禾创始人/CEO于海波：据我所知，做APP的公司赚钱的是少数，大家都是在亏钱投放。所以，我认为对APP来说首先是用户习惯的养成，将来APP可以做大、做好，还是要建立在用户习惯可以留存的基础上。

巨准互娱创始人/总裁古文辉：举个例子，我们做短剧也是把MCN放在短剧里，如果MCN板块孵化出短剧的超级巨头出来，我们MCN又为APP专门做定制短剧，那流量倾斜方面可能会形成闭环。所以我认为未来短剧APP一定会有巨头出现。

映宇宙集团副总裁/执行总编辑黄琴：对每个公司或者业务来说，是需要长期付出和孵化的过程。我们有专门做短剧APP的计划，因为量产已经达到了。在海外，我们已经做了独立的短剧APP，就是刚才说的RealShort，在澳洲做了专门的短剧APP，把现有的短剧放进去，同时也会在当地建团队，制作符合当地的题材以及当地市场的短剧。目前看来收效还是很明显的。

德玉影视CEO/创始人屠光浩：我认为短剧在历史发展长河中会逐渐形成，但是个人感觉现阶段还是比较难。

掌玩网络短剧/小说负责人杨才俊：首先，APP肯定是一个比较好的载体，也可以把剧的长尾效应发挥出来的一种比较重要的方式，但是我也比较赞成古麦嘉禾于总说的，既然国内已经有好几个头部的视频APP了，这种竞争肯定是大浪淘沙的，但是建议肯定是把目前小程序或者是快应用类的产品先重点布局。

麦芽短剧负责人杨光伟：我的观点是短剧是一个好的APP内容形式，但是短剧加什么、靠什么把用户的留存装进去，就是让用户知道这个APP对它有价值，且能持续产生价值，那对它才会有期待感。在目前的情况下，我认为这个生态还需要一定的养成时间，用户习惯还需要培养。